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许盛华《TTT内训师授课技巧与课程开发》

人力资源培训

所有***公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑。没有弄清企业内部讲师的角色定位、没有掌握成人学习的原理和特点、没有掌握系统化的培训流程、不懂得如何打造专业形象。针对以上问题,原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专

价 格 2.6万

许盛华《TTT内训师授课技巧与课程开发》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:上海 2天(每天6小时)效果为佳

培训对象

人力资源经理,培训经理,专业培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管 企业内训咨询电话:010-64893190

培训收益

专业的课程设计与灵活的教学方法,系统的进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法

产品规格 请选择

课程介绍 许盛华老师介绍 主讲课程


《TTT企业内训师授课技巧与内部课程开发》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

所有***公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑——

没有弄清企业内部讲师的角色定位

没有掌握成人学习的原理和特点

没有掌握系统化的培训流程

不懂得如何打造专业形象

针对以上问题,原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专业形象等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、陈述企业内部讲师的角色定位

2、运用面对成人的教学方法

3、陈述系统化的培训流程

4、运用打造专业形象的方法


【培训对象】

人力资源经理,培训经理,专业培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天  9:00-17:00


破冰与破题(9:00-12:00)


欢迎词、简介

培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别

培训师的使命

人是怎样学习的

系统化的培训流程

课程设计的准备:培训需求分析

培训需求的“点”和“面”

培训师必须问的三句话

(学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识,将进一步帮助学员有效地设计培训课程)


设计培训目标(13:00-17:00)


设计培训目标的技巧

培训目标三要素

设计培训目标练习


培训教材的开发原则

实用性原则

相关性原则(与培训目标)

模块化原则


培训教材的发掘渠道

素材的来源及渠道

培训师如何收集和运用各类素材


有效设计练习

有效练习之一:角色扮演

有效练习之二:情景模拟(小品、舞台剧、真人秀的应用)

有效练习之三:案例编写及应用

有效练习之四:适时进行“小组讨论”

有效练习之五:试卷

(培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习,学员将掌握设计培训目标的技巧)

(“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排)


培训教材的制作技巧

培训材料的常见误区

PPT制作技巧及运用

挂纸板(Flip-chart)的应用技巧

四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求

如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题

辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训

不同类型信息的表达方法和技巧

模块化培训材料的制作

课堂计划的准备

选择***的培训方法

课堂计划的准备

回顾

(晚上学员需完成一个家庭作业:应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训,包括目标,内容及教材等)


第二天9:00-17:00


回顾***天的内容

培训辅助器材及其应用


培训技巧

培训师的一、二、三、四、五、六技巧

(许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。)

令人难忘的开头:培训师的抛猴子法

三步曲、四步骤

QPN的提问技巧

关键字的意义及应用技巧

尽量借助音响效果

强化你的信息

要真实,不要表演

抛回去,转移开(面对难缠的学员)

精彩的结尾


观看世界***培训师培训技巧录像带片断

(VCD演示是英国***培训师John Townsend 有关培训过程十要点的分析,非常精彩,将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高)


培训评估

培训后如何跟进

评估的前提-管好你的培训过程

提高培训的转化效率


课堂培训练习及点评(13:00-17:00)

(学员们准备一个10-15分钟的培训,讲师作针对性培训技巧点评,点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。)


回顾总结,培训结束


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:许盛华老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 培训管理 ★ 培训体系建设 ★ TTT培训师培训  ★ 课程开发与组织经验萃取 


10年以上授课经验且在业界有良好的口碑,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训 管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华老师专业经历:

1985年毕业于北京航空航天大学;

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

 2006被评为中国十佳培训师


许盛华老师实战经验:

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。


曾经服务客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


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课程介绍


《TTT企业内训师授课技巧与内部课程开发》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

所有***公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑——

没有弄清企业内部讲师的角色定位

没有掌握成人学习的原理和特点

没有掌握系统化的培训流程

不懂得如何打造专业形象

针对以上问题,原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专业形象等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、陈述企业内部讲师的角色定位

2、运用面对成人的教学方法

3、陈述系统化的培训流程

4、运用打造专业形象的方法


【培训对象】

人力资源经理,培训经理,专业培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等


【培训课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***天  9:00-17:00


破冰与破题(9:00-12:00)


欢迎词、简介

培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别

培训师的使命

人是怎样学习的

系统化的培训流程

课程设计的准备:培训需求分析

培训需求的“点”和“面”

培训师必须问的三句话

(学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识,将进一步帮助学员有效地设计培训课程)


设计培训目标(13:00-17:00)


设计培训目标的技巧

培训目标三要素

设计培训目标练习


培训教材的开发原则

实用性原则

相关性原则(与培训目标)

模块化原则


培训教材的发掘渠道

素材的来源及渠道

培训师如何收集和运用各类素材


有效设计练习

有效练习之一:角色扮演

有效练习之二:情景模拟(小品、舞台剧、真人秀的应用)

有效练习之三:案例编写及应用

有效练习之四:适时进行“小组讨论”

有效练习之五:试卷

(培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习,学员将掌握设计培训目标的技巧)

(“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排)


培训教材的制作技巧

培训材料的常见误区

PPT制作技巧及运用

挂纸板(Flip-chart)的应用技巧

四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求

如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题

辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训

不同类型信息的表达方法和技巧

模块化培训材料的制作

课堂计划的准备

选择***的培训方法

课堂计划的准备

回顾

(晚上学员需完成一个家庭作业:应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训,包括目标,内容及教材等)


第二天9:00-17:00


回顾***天的内容

培训辅助器材及其应用


培训技巧

培训师的一、二、三、四、五、六技巧

(许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。)

令人难忘的开头:培训师的抛猴子法

三步曲、四步骤

QPN的提问技巧

关键字的意义及应用技巧

尽量借助音响效果

强化你的信息

要真实,不要表演

抛回去,转移开(面对难缠的学员)

精彩的结尾


观看世界***培训师培训技巧录像带片断

(VCD演示是英国***培训师John Townsend 有关培训过程十要点的分析,非常精彩,将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高)


培训评估

培训后如何跟进

评估的前提-管好你的培训过程

提高培训的转化效率


课堂培训练习及点评(13:00-17:00)

(学员们准备一个10-15分钟的培训,讲师作针对性培训技巧点评,点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。)


回顾总结,培训结束


 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

许盛华老师介绍


培训讲师:许盛华老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 培训管理 ★ 培训体系建设 ★ TTT培训师培训  ★ 课程开发与组织经验萃取 


10年以上授课经验且在业界有良好的口碑,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训 管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华老师专业经历:

1985年毕业于北京航空航天大学;

1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;

1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

 2006被评为中国十佳培训师


许盛华老师实战经验:

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

乐百氏(达能集团)全国培训经理

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总

国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。


曾经服务客户:

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。

主讲课程


许盛华老师主讲课程:


培训管理:

《培训应该这样做:培训体系建设与培训管理实操》
《培训经理训练营》

《培训体系建设与计划制定》

《企业年度培训计划制定》

《培训体系建立及工具运用》

《培训管理体系建立与需求量化》

《生产制造型企业内部培训体系建立》

《人才培养体系构建与发展》


培训师培训:

《TTT企业内训师授课技巧与课程开发》

《TTT-***培训师全能培训》

《TTT内部培训师培训》

《培训师理性思考与感性表达》


课程开发与组织经验萃取:

《TTT企业内训师课程开发与组织经验萃取》

《TTT内训师授课技巧与课程开发》


许盛华《TTT内训师授课技巧与课程开发》
所有***公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑。没有弄清企业内部讲师的角色定位、没有掌握成人学习的原理和特点、没有掌握系统化的培训流程、不懂得如何打造专业形象。针对以上问题,原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专
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