图片展示
图片展示

杨波《MTP中高层管理综合提升》

管理技能培训

MTP管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机,讲师结合中国企业的特质以及多年的管理实务操作,根据学员培训需求、管理者的管理基本技能,综合了管理学、心理学、行为学的精髓,设计出适合中国企业管理培训的课程,使管理者实现“知行合一”的跨越。

价 格 2.6万

杨波《MTP中高层管理综合提升》

2.6万

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 50000元/2天 26000元/1天

培训对象

企业各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

讲师结合中国企业的特质以及多年的企业管理实务操作,根据学员培训需求、管理者的管理基本技能,综合了管理

产品规格 请选择

课程介绍 杨波老师介绍 主讲课程


《MTP中高层管理综合提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

MTP(Management Training Program)管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机!

引进日产训(即社团法人日本产业训练协会)MTP课程之后,讲师结合中国企业的特质以及多年的企业管理实务操作,根据学员培训需求、管理者的管理基本技能,综合了管理学、心理学、行为学的精髓,设计出一套适合中国企业管理培训的课程,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上***的管理模式,以及中国企业的管理特征,使部门管理者能够实现“知行合一”的跨越。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、了解管理人员的角色与职责,包括心态、思维模式以及角色转换等,使这些管理者能更好的扮演自己的角色,在工作中发挥应有的功能;

2、认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并很好地掌握领导艺术;

3、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

4、掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气,协调部门的关系,建立高绩效团队;

5、认知部属问题行为分析与解决的方式,注重员工激励和人才发展;

6、了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

7、掌握时间运筹方法与目标高效管理,提高工作效率; 

8、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。


【培训对象】

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。


【培训课时】
2-10天,6小时/天


【课程介绍】

***部分  中高层管理者的角色认知

一、管理者在组织中的地位

1、企业中层的作用

2、目前企业中层存在的问题剖析

监督力不足、指导力欠缺

3、企业中层的竞争与淘汰

设置过渡岗位、岗位有无接班人

4、企业中层的扶植

企业职业经理人的教育与培养

职业化的内涵及养成

二、管理者的角色定位

1、作为下属的管理者——高效达成任务指标

让上司高效:给方案-给信息-给判断

让上司轻松:职责与责任-为上司分忧

让上司放心:职业操守-提升问题解决能力

2、作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助

让同级尊重:爱出者爱返-经营你的情感账户

让同级支持:人性的特点-利己性;内部业务关系是交换关系:商品、服务、思想情感

让同级主动:人只做你要求的,不做你希望的,规避扯皮现象:管理表单的运用

3、作为上司的管理者——培养下属

让下属成长:员工辅导的方法-引导技术的运用

让下属追随:领导力的提升-让下属有目标

让下属愉悦:感受好则表现佳-“能力与意愿”维度的运用


第二部分  中高层管理者的团队领导

***讲  何为团队 

1、关于蚂蚁军团的思考
大雁的启示(视频短片) 

2、团队的四个条件

自主性 自主性的重要性,自主性的三个因素,如何培养团队的自主性

思考性 要善用思考性解决问题,思考的关键在于发现并改善缺点

合作性 要重视内部客户服务,如何构建团队的协作性

凝聚性 一个拳头出击——凝聚才有效,案例分析:凝聚力的体现

第二讲  诊断团队角色  制定共享的团队目标

1、角色的测试,认识你自己的角色类型

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

4、建立和谐的团队建立文化

第三讲  团队领导力与领导风格

1、团队领导力素养

以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心

2、四种不同的领导风格及其特点

风格一:告知式领导风格

风格二:推销式领导风格

风格三:参与式领导风格

风格四:授权式领导风格

第四讲 提升团队凝聚力  培育团队精神

1、成功团队的特点与团队愿景

2、如何创造高绩效的团队文化氛围

3、团队中的人际关系

4、团队合作是提高服务质量最有效的途径


第三部分  中高层管理者的沟通艺术

***讲 高效沟通的基本认知

一、认识沟通

二、沟通的目的

1、描述事物 

2、传达情感 

3、建立关系 

4、达成共识 

5、采取行动

第二讲 高效畅通的沟通艺术

一、高效沟通的组合应用

1、问——怎么问?

封闭式问题,开放式问题,一个好问题比N个答案更重要

如何引发对方的思考,互动游戏:问的技巧练习

2、听--怎么听?

常见的聆听类型,为什么我们不能更好地聆听?

倾听能力的自我测试,克服不良的聆听习惯,聆听的技巧

3、看--怎么看?

察颜观色,洞察心灵,观察的技巧

消极的身体语言,积极的身体语言

4、说--怎么说?

多用正面的字眼,积极的语言表达效果,换个角度看世界,使用对方易懂的语言

与对方语言同步调:语速,语调、语音大小

二、不同人际风格沟通艺术

DISC人格特质测试:了解自己、了解你身边的伙伴、家人

第三讲  团队沟通与关系协调

一、与上级的有效沟通

1、理清角色关系

2、向上司请示汇报工作的程序要点

3、向上汇报的方法

5、取得上级信任的沟通方式 

6、案例分析:A集团王主管的疑问

二、与下级的有效沟通

1、与下级沟通常见障碍

2、如何下达工作指令

3、赞扬与批评下属的技巧 -有效的激励

4、面对面的沟通

三、与平级的有效沟通

1、与同事沟通的原则

2、建立情感账户

3、交情与工作效率的关系

4、取得良好关系的沟通方法

5、跨部门沟通(录像观摩、分组讨论)

尊重欣赏 换位思考 全局思维 知己知彼 律己宽人


第四部分  中高层管理者的辅导激励

***讲  管理者的教练角色

1、教练辅导对员工的价值

(1)帮助员工解决心理问题,树立正确的看法

(2)帮助员工成长

(3)激励士气

2、管理教练的本质

(1)从关注事情到关注员工

(2)用问题来解决问题

(3)从关注过去到关注未来

3、管理者要做好六项转变

(1)由指挥者到伙伴

(2)由下令者到教练

(3)由监督者到引导者

(4)由上级到心灵导师

(5)由裁判到战友

(6)由同事到家人

4、管理者的三项修炼

接受新知识的IQ修炼

以情感融合的EQ修炼

接受逆反心的AQ修炼

第二讲 员工辅导技巧

1、有效辅导需要“技巧”

2、“要我学”到“我要学”的转变

3、以辅导推进“改善行动”

4、辅导技巧使用中的瓶颈

瓶颈一:不同的岗位却采用同样的辅导方法

瓶颈二:未根据职位功能差异做针对性辅导

5、有关辅导技巧的具体建议

建议一:新老管理者“交棒”时的备忘录

建议二:巧妙运用团队影响力

建议三:对人的栽培是要花代价的

第三讲  激励管理

1、认可赞美、改善批评

2、人性激励四维模型

环境:营造轻松舒展的工作环境

文化:打造透明温暖的团队氛围

物质:钱不是***的,但没有钱是万万不能的!

精神:职位有高低,人格没有高低!

3、实用激励工具


部分 中高层管理者的任务委派与追踪

***讲 高效任务委派

善于委派的好处

管理者的“有所为”和“有所不为”

如何掌握“知人善用”的诀窍

委派风格要因人而异

掌握高效的委派技巧

预防“反授权”的三板斧

第二讲 如何进行授权

为什么要授权

授权的方法

授权流程与关键点

把握授权切入的时机

第三讲 检查与控制

命令追踪

有效的反馈

监督进度

全局统驭


第六部分  中高层管理者的高效执行

***讲  如何提升中高层管理者个人执行力

1、执行力强的人的九个特征

2、提升个人执行力的方法

3、如何提高下属的执行力

4、应该从哪些方面来打造执行人才

1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?

2)魔鬼在细节 作风在养成

3)军中无戏言

4)没有任何借口 把信送给加西亚

第二讲  如何提升组织执行力

1、把握执行力的三个核心

人员流程  用正确的人

战略流程  做正确的事

运营流程  把事做正确

2、影响组织执行力的关键因素

3、提升组织执行力的重点

4、科学的流程是执行的保障

第三讲  团队执行力才是真正的执行力

1、把企业当成“家”——施展才华的平台

2、树立团队意识,学会与他人合作

3、团队思考性——持久执行的保障

4、高效执行力的团队建设

高效执行的人才

完善的执行机制

坚定的执行文化

5、执行要从***领导做起

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:杨波老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 角色认知 ★ 目标与时间管理 ★ 沟通技巧 ★ 新生代管理 ★ 激励、辅导、培养 ★ 压力管理 ★ 商务礼仪 ★ 公文写作 ★ 客户关系与服务 ★ 培训师培训 ★ 微课程设计

杨波老师,曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及***外企从事管理工作。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职,具有丰富的团队领导实战经验,十多年企业管理工作经验,理论与实践积淀深厚。一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业***顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验,擅长从心理学角度觉察人性,使用企业教练和情境管理工具培养学员的实战能力,为企业可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界高度赞誉和良好口碑。


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。


杨波老师专业经历

中国人民大学商学院客座教授

北京大学汇丰商学院EMBA班领导力导师

中国人民大学企业管理学硕士

美国领导力研究中心版权课程《情境领导》认证导师

美国富兰克林·柯维版权课程《七个习惯》认证导师

《领越领导力》版权认证导师

日本产业训练协会版权课程MTP®认证导师

加拿大埃里克森教练学院认证教练


曾经服务客户

高校总裁班:中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院EMBA总裁班、清华大学继续教育学院、北京交通大学EMBA班、中国农业大学EMBA中心、武汉大学EMBA研修班、厦门大学EMBA研修班、吉林大学EMBA班、华北电力大学EMBA班、对外经贸大学EMBA班、中山大学继续教育学院、南昌大学工商管理研修班、中国人力资源开发研究会、中外管理等;

生产制造行业:一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团、中国移动、中国电信、中国联通等;

能源电力行业:中国神华电力、***电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、江西鹰潭电力局等企业;

银行金融行业:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、北京银行、光大银行、渤海银行、大连银行、天津银行、江苏银行、太平洋保险、平安保险、中国人寿、中国人民保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、邮政储蓄银行、招商证券、中原信托、中建投租赁等企业;

IT互联网电子行业:中国电子科技集团、松下电子、三星、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务、当当网、用友、同方微电子、中国万网、信产部电信研究院等;

酒店餐饮行业:北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建国饭店、东京帝国饭店、净雅、金悦、顺峰、权金城、小肥羊、吉野家、金汉斯、苏式、华天、松子日本料理、开元酒店集团、扬州瘦西湖度假村、保利国际温泉度假村、玉渊潭集团、山东银座旅游集团、石家庄白鹿温泉、江苏天目湖集团、赤峰大漠绿都生态园等企业;

其他行业:国航、东航、海航、厦航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中国邮政、中国航信、中国博物馆、远洋地产、华侨城集团、厦门百翔集团、北京会议中心、万科集团、中国建工集团、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产、金隅集团、中国文化传媒集团、赛迪传媒、中青在线、慧聪网、朔黄铁路、哈尔滨铁路局、福州航空港、北京地铁、中原油田等;


【客户感言】 

杨老师授课贴近实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢杨老师!

——华夏银行天津分行培训部陈海利

内容很实用,杨老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后工作帮助很大。

—— 一汽集团培训部王春雷

杨老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员心理,让我们学到非常实用的方法。

——哈尔滨移动运营部经理蒋海涛

我们今年邀请杨老师给我们培训了很多期,杨老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,浅显易懂,具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。

——日本松下电器(大连)培训部王宝艳

课程准备充分,实战经验丰富,案例生动,见解精辟,具体培训内容切合企业服务的实际特点,便于应用,通过培训获得了很多的实战技巧。 

——中国神华集团人力资源部周强

在杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。 

——安徽江淮汽车培训经理张其成


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

暂无评价

课程介绍


《MTP中高层管理综合提升》培训课程


【培训背景】为什么要学习本课程

MTP(Management Training Program)管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机!

引进日产训(即社团法人日本产业训练协会)MTP课程之后,讲师结合中国企业的特质以及多年的企业管理实务操作,根据学员培训需求、管理者的管理基本技能,综合了管理学、心理学、行为学的精髓,设计出一套适合中国企业管理培训的课程,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上***的管理模式,以及中国企业的管理特征,使部门管理者能够实现“知行合一”的跨越。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、了解管理人员的角色与职责,包括心态、思维模式以及角色转换等,使这些管理者能更好的扮演自己的角色,在工作中发挥应有的功能;

2、认识领导、领导力与领导艺术,理解影响力的来源,学习并很好地掌握领导艺术;

3、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

4、掌握人性特点,激发部属工作意愿,提升工作士气,协调部门的关系,建立高绩效团队;

5、认知部属问题行为分析与解决的方式,注重员工激励和人才发展;

6、了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

7、掌握时间运筹方法与目标高效管理,提高工作效率; 

8、能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。


【培训对象】

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。


【培训课时】
2-10天,6小时/天


【课程介绍】

***部分  中高层管理者的角色认知

一、管理者在组织中的地位

1、企业中层的作用

2、目前企业中层存在的问题剖析

监督力不足、指导力欠缺

3、企业中层的竞争与淘汰

设置过渡岗位、岗位有无接班人

4、企业中层的扶植

企业职业经理人的教育与培养

职业化的内涵及养成

二、管理者的角色定位

1、作为下属的管理者——高效达成任务指标

让上司高效:给方案-给信息-给判断

让上司轻松:职责与责任-为上司分忧

让上司放心:职业操守-提升问题解决能力

2、作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助

让同级尊重:爱出者爱返-经营你的情感账户

让同级支持:人性的特点-利己性;内部业务关系是交换关系:商品、服务、思想情感

让同级主动:人只做你要求的,不做你希望的,规避扯皮现象:管理表单的运用

3、作为上司的管理者——培养下属

让下属成长:员工辅导的方法-引导技术的运用

让下属追随:领导力的提升-让下属有目标

让下属愉悦:感受好则表现佳-“能力与意愿”维度的运用


第二部分  中高层管理者的团队领导

***讲  何为团队 

1、关于蚂蚁军团的思考
大雁的启示(视频短片) 

2、团队的四个条件

自主性 自主性的重要性,自主性的三个因素,如何培养团队的自主性

思考性 要善用思考性解决问题,思考的关键在于发现并改善缺点

合作性 要重视内部客户服务,如何构建团队的协作性

凝聚性 一个拳头出击——凝聚才有效,案例分析:凝聚力的体现

第二讲  诊断团队角色  制定共享的团队目标

1、角色的测试,认识你自己的角色类型

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

4、建立和谐的团队建立文化

第三讲  团队领导力与领导风格

1、团队领导力素养

以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心

2、四种不同的领导风格及其特点

风格一:告知式领导风格

风格二:推销式领导风格

风格三:参与式领导风格

风格四:授权式领导风格

第四讲 提升团队凝聚力  培育团队精神

1、成功团队的特点与团队愿景

2、如何创造高绩效的团队文化氛围

3、团队中的人际关系

4、团队合作是提高服务质量最有效的途径


第三部分  中高层管理者的沟通艺术

***讲 高效沟通的基本认知

一、认识沟通

二、沟通的目的

1、描述事物 

2、传达情感 

3、建立关系 

4、达成共识 

5、采取行动

第二讲 高效畅通的沟通艺术

一、高效沟通的组合应用

1、问——怎么问?

封闭式问题,开放式问题,一个好问题比N个答案更重要

如何引发对方的思考,互动游戏:问的技巧练习

2、听--怎么听?

常见的聆听类型,为什么我们不能更好地聆听?

倾听能力的自我测试,克服不良的聆听习惯,聆听的技巧

3、看--怎么看?

察颜观色,洞察心灵,观察的技巧

消极的身体语言,积极的身体语言

4、说--怎么说?

多用正面的字眼,积极的语言表达效果,换个角度看世界,使用对方易懂的语言

与对方语言同步调:语速,语调、语音大小

二、不同人际风格沟通艺术

DISC人格特质测试:了解自己、了解你身边的伙伴、家人

第三讲  团队沟通与关系协调

一、与上级的有效沟通

1、理清角色关系

2、向上司请示汇报工作的程序要点

3、向上汇报的方法

5、取得上级信任的沟通方式 

6、案例分析:A集团王主管的疑问

二、与下级的有效沟通

1、与下级沟通常见障碍

2、如何下达工作指令

3、赞扬与批评下属的技巧 -有效的激励

4、面对面的沟通

三、与平级的有效沟通

1、与同事沟通的原则

2、建立情感账户

3、交情与工作效率的关系

4、取得良好关系的沟通方法

5、跨部门沟通(录像观摩、分组讨论)

尊重欣赏 换位思考 全局思维 知己知彼 律己宽人


第四部分  中高层管理者的辅导激励

***讲  管理者的教练角色

1、教练辅导对员工的价值

(1)帮助员工解决心理问题,树立正确的看法

(2)帮助员工成长

(3)激励士气

2、管理教练的本质

(1)从关注事情到关注员工

(2)用问题来解决问题

(3)从关注过去到关注未来

3、管理者要做好六项转变

(1)由指挥者到伙伴

(2)由下令者到教练

(3)由监督者到引导者

(4)由上级到心灵导师

(5)由裁判到战友

(6)由同事到家人

4、管理者的三项修炼

接受新知识的IQ修炼

以情感融合的EQ修炼

接受逆反心的AQ修炼

第二讲 员工辅导技巧

1、有效辅导需要“技巧”

2、“要我学”到“我要学”的转变

3、以辅导推进“改善行动”

4、辅导技巧使用中的瓶颈

瓶颈一:不同的岗位却采用同样的辅导方法

瓶颈二:未根据职位功能差异做针对性辅导

5、有关辅导技巧的具体建议

建议一:新老管理者“交棒”时的备忘录

建议二:巧妙运用团队影响力

建议三:对人的栽培是要花代价的

第三讲  激励管理

1、认可赞美、改善批评

2、人性激励四维模型

环境:营造轻松舒展的工作环境

文化:打造透明温暖的团队氛围

物质:钱不是***的,但没有钱是万万不能的!

精神:职位有高低,人格没有高低!

3、实用激励工具


部分 中高层管理者的任务委派与追踪

***讲 高效任务委派

善于委派的好处

管理者的“有所为”和“有所不为”

如何掌握“知人善用”的诀窍

委派风格要因人而异

掌握高效的委派技巧

预防“反授权”的三板斧

第二讲 如何进行授权

为什么要授权

授权的方法

授权流程与关键点

把握授权切入的时机

第三讲 检查与控制

命令追踪

有效的反馈

监督进度

全局统驭


第六部分  中高层管理者的高效执行

***讲  如何提升中高层管理者个人执行力

1、执行力强的人的九个特征

2、提升个人执行力的方法

3、如何提高下属的执行力

4、应该从哪些方面来打造执行人才

1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?

2)魔鬼在细节 作风在养成

3)军中无戏言

4)没有任何借口 把信送给加西亚

第二讲  如何提升组织执行力

1、把握执行力的三个核心

人员流程  用正确的人

战略流程  做正确的事

运营流程  把事做正确

2、影响组织执行力的关键因素

3、提升组织执行力的重点

4、科学的流程是执行的保障

第三讲  团队执行力才是真正的执行力

1、把企业当成“家”——施展才华的平台

2、树立团队意识,学会与他人合作

3、团队思考性——持久执行的保障

4、高效执行力的团队建设

高效执行的人才

完善的执行机制

坚定的执行文化

5、执行要从***领导做起

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

杨波老师介绍


培训讲师:杨波老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训讲师

★ 员工职业化 ★ 管理者成长系列课程 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 角色认知 ★ 目标与时间管理 ★ 沟通技巧 ★ 新生代管理 ★ 激励、辅导、培养 ★ 压力管理 ★ 商务礼仪 ★ 公文写作 ★ 客户关系与服务 ★ 培训师培训 ★ 微课程设计

杨波老师,曾任职于日本三菱集团、中国远洋集团等大型企业及***外企从事管理工作。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职,具有丰富的团队领导实战经验,十多年企业管理工作经验,理论与实践积淀深厚。一汽集团、华夏银行和中国移动管理学院企业***顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间,积累了丰富的实战管理经验,擅长从心理学角度觉察人性,使用企业教练和情境管理工具培养学员的实战能力,为企业可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界高度赞誉和良好口碑。


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。


杨波老师专业经历

中国人民大学商学院客座教授

北京大学汇丰商学院EMBA班领导力导师

中国人民大学企业管理学硕士

美国领导力研究中心版权课程《情境领导》认证导师

美国富兰克林·柯维版权课程《七个习惯》认证导师

《领越领导力》版权认证导师

日本产业训练协会版权课程MTP®认证导师

加拿大埃里克森教练学院认证教练


曾经服务客户

高校总裁班:中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院EMBA总裁班、清华大学继续教育学院、北京交通大学EMBA班、中国农业大学EMBA中心、武汉大学EMBA研修班、厦门大学EMBA研修班、吉林大学EMBA班、华北电力大学EMBA班、对外经贸大学EMBA班、中山大学继续教育学院、南昌大学工商管理研修班、中国人力资源开发研究会、中外管理等;

生产制造行业:一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、松下电器、佳能电子、三菱重工、三一重工、西门子、中国远洋运集团、太仓港集装箱海运公司、中国海运集团、可口可乐、沃尔玛、皮尔金顿、拜耳、丰田、海尔集团、中粮集团、中国兵器集团、北京八方达、大容汽车、北京排水集团、东方雨虹防水、太仓港集装箱、大庆油田、清华同方、北大方正、北汽福田、微码邓白氏、中粮集团、蒙牛集团、三元集团、双汇集团、中盐集团、果园老农、吉粮集团、仁和集团、哈药制药、新基中国、太极集团、中国移动、中国电信、中国联通等;

能源电力行业:中国神华电力、***电力中心、金凤科技风力发电、中石油、中石化、中海油、河南神火集团、北京电力、中国三峡集团、国华发电、中国能源集团、无锡尚德电力、吉林电力、温州电力局、四川电力局、廊坊供电局、江西鹰潭电力局等企业;

银行金融行业:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、北京银行、光大银行、渤海银行、大连银行、天津银行、江苏银行、太平洋保险、平安保险、中国人寿、中国人民保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、邮政储蓄银行、招商证券、中原信托、中建投租赁等企业;

IT互联网电子行业:中国电子科技集团、松下电子、三星、百度、中国互联网信息中心、易九电子商务、当当网、用友、同方微电子、中国万网、信产部电信研究院等;

酒店餐饮行业:北京香格里拉、深圳香格里拉、上海香格里拉、北京建国饭店、东京帝国饭店、净雅、金悦、顺峰、权金城、小肥羊、吉野家、金汉斯、苏式、华天、松子日本料理、开元酒店集团、扬州瘦西湖度假村、保利国际温泉度假村、玉渊潭集团、山东银座旅游集团、石家庄白鹿温泉、江苏天目湖集团、赤峰大漠绿都生态园等企业;

其他行业:国航、东航、海航、厦航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中国邮政、中国航信、中国博物馆、远洋地产、华侨城集团、厦门百翔集团、北京会议中心、万科集团、中国建工集团、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产、金隅集团、中国文化传媒集团、赛迪传媒、中青在线、慧聪网、朔黄铁路、哈尔滨铁路局、福州航空港、北京地铁、中原油田等;


【客户感言】 

杨老师授课贴近实际,案例丰富,风格诙谐幽默,让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获,使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯,感谢杨老师!

——华夏银行天津分行培训部陈海利

内容很实用,杨老师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后工作帮助很大。

—— 一汽集团培训部王春雷

杨老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员心理,让我们学到非常实用的方法。

——哈尔滨移动运营部经理蒋海涛

我们今年邀请杨老师给我们培训了很多期,杨老师的课程与实际工作结合紧密,案例精辟、生动,有针对性,浅显易懂,具有实际指导价值的案例,对我们有很大启发。

——日本松下电器(大连)培训部王宝艳

课程准备充分,实战经验丰富,案例生动,见解精辟,具体培训内容切合企业服务的实际特点,便于应用,通过培训获得了很多的实战技巧。 

——中国神华集团人力资源部周强

在杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能,快速有效地解决各种管理问题,同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导,帮我们认识到了企业发展中的问题,并提出了很有见地解决方案。 

——安徽江淮汽车培训经理张其成

主讲课程


杨波老师主讲课程


杨波老师核心课程推荐

1、版权认证:情境领导®七个习惯®日产训MTP®领越领导力®教练型领导®

2、日产训MTP®中高层管理系列:自我管理-团队管理-业务管理-领导艺术(4大模块)

(领导魅力、教练技术、沟通艺术、团队建设、高效执行、情商修炼、部署培育等)

3、教练型领导系列:教练型领导力、教练式管理、教练式辅导、教练式沟通

【备注】:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计


【杨波老师】系列职业化课程:

职业化系列课程:

《高效能人士七个良好习惯》现场内训

《高效能人士七个良好习惯》在线内训

《职业化素养提升》

《新员工职业化素养提升》

《阳光心态》

《优秀员工角色认知》

《工作心态与职业道德》

《优秀员工职业化修炼》

【杨波老师管理实务】系列管理课程:

管理者成长系列课程:

《MTP中层管理才能训练》

《从专业技术人才走向管理》

《中层管理技能提升》

《中层主管核心管理》

领导力:

《情境领导力》现场内训

《情境领导力》在线内训

《卓越领导力》现场内训

《卓越领导力》在线内训

《教练型领导力》

《情商修炼与影响力提升》

《领越©领导力》

执行力:

《赢在执行》

《执行百分百》

《如何提升执行力》

《卓越执行力1-2天版》

《卓越团队执行力(管理者)》

《打造高效团队执行力》

团队建设:

《高绩效团队建设》

《如何打造高绩效团队》

《如何打造高绩效执行力团队》

《员工激励 团队凝聚力》

角色认知:

《中层管理者角色认知》

目标与时间管理:

《时间管理》

《目标与时间管理》

《管理人员的目标管理、考核、激励》

《高效时间管理》

沟通技巧:

《360度高效沟通实战训练》

《职业化修炼与跨部门沟通》

《跨部门沟通》

《跨部门沟通技巧与协作》

《高效沟通技巧:向上、向下、跨部门、对外》

《管理者沟通影响力》

新生代管理:

《90后员工管理》

《新生代员工管理》

激励、辅导培养:

《下属的有效激励与培养(辅导)》

《管理者有效激励技术》

《管理赢在“沟通辅导”与“激励”》

压力管理:

《与压力同行-情绪调节与压力管理》

《情绪压力管理-快乐并高效》

商务礼仪:

《商务礼仪与管理者形象设计》

公文写作:

《公文写作》

客户关系与服务:

《关键营销与客户关系管理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

《提升服务品质 创造满意宾客》

《客户服务与投诉处理》

【杨波老师】系列TTT课程:

培训师培训:

《TTT企业培训师实战训练》

《企业TTT培训师培训》

《微课程的设计与制作》

《企业TTT培训师培训-理性思考与感性表达》


杨波老师授课风格

1、授课深入浅出,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,运用情境模拟与教练技术,增强学员参与性互动性,帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性;

2、运用工具,实战落地。在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,引导学员培养良好的素质,使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力,同时能够落实到实际工作中,从而有效地保证培训效果的持久性。

3、通过情境模拟的设计,结合管理过程中出现的实际问题,让学员参与分析、分组探讨,讲师引导与提炼;以学员为主,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员参与其中,在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

杨波《MTP中高层管理综合提升》
MTP管理研修课程最初版本源自美国,1950年引入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,成为所有管理培训的基础,为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是,通过MTP培训,管理人员能够统一认识,提升自觉改善的动机,带领员工推动各项改善活动,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机,讲师结合中国企业的特质以及多年的管理实务操作,根据学员培训需求、管理者的管理基本技能,综合了管理学、心理学、行为学的精髓,设计出适合中国企业管理培训的课程,使管理者实现“知行合一”的跨越。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

杨波《MTP中高层管理综合提升》

咨询请点击>>
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码

咨询内容:


你还没有添加任何产品

加入成功

项目专人跟踪

我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

优质专家团队

知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2023  京ICP备14010581号

在线客服
联系方式
培训咨询热线
010-64893190
会员中心热线
010-64968702
二维码
二维码
在线客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了