陆华龙老师主讲《打造高绩效的工作团队》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲,快速提升个人管理能力以及转变个人角色,正是其面临的***挑战。高绩效团队犹如球场上的一支劲旅,全体成员目标统一、协同合作、善于沟通、激励到位,便能打出风格,取得共同的胜利。 如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队的力量远远超出成员的个人能力,使得1+1>2 相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。
本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上***的管理模式,以及中国企业的管理特征,使部门管理者能够实现“知行合一”的跨越。
【课程特色】
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。案例均来自于实际管理,拓宽部门管理者的管理思维,提升部门管理者的管理能力。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、团队的涵义,让管理者充分认知高绩效团队的基本特征,树立标杆;
2、部门管理者的角色认知,使这些管理者能更好的扮演自己的角色;
3、掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;
4、从管理的四大职能入手,运用案例教学,使学员掌握团队管理的四大核心能力;
【授课形式】
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型扮演。
【培训对象】
企业中高层管理干部、部门经理、主管、后备梯队人才
【培训课时】
2天,6小时/天,26000/1天,52000/2天
【课程大纲】
一、高效团队基本特征
1、团队的定义
什么是团队
团队与群体的区别
2、团队的类型
顾问型
伙伴型
教练型
3、高绩效团队的特征
目标与价值观
执行力
有效沟通
自主性
合作性
思考性
认可与感谢
士气
4、团队协作的五大障碍
缺乏信任
惧怕冲突
缺少承诺
逃避责任
无视结果
二、团队管理内涵认知
1、管理的内涵
管理定义:人+事=组织目标
理人:选、育、用、留
管事:P、D、C、A
2、管理的四大职能
目标与计划
组织与分派
领导与激励
控制与纠偏
3、管理走进“心”时代
时代变了
BAT时代对管理提出的挑战
4、管理者的两只手
管理力
领导力
5、管理力与领导力的运用
管理逻辑:法在前 情在后
工作准备度的运用:意愿+能力
三、打造高效团队四法
1、让团队有方向—目标管理
目标的重要性
目标设计的方法
目标沟通的方法
目标管理七步法
问题解决四个流程
2、让团队有能力—员工辅导
员工辅导的流程
教练式沟通在员工辅导中的运用
员工辅导的有力武器—提问的方法
GROW教练模型的实践
3、让团队有激情—员工激励
员工激励的心理学原理
非经济激励手段的运用
承诺式激励的四个标尺的运用
正激励与负激励的实践
4、让团队有担当—团队合作
如何培养团队的主动性
如何培养团队的思考性
如何培养团队的协作性
陆氏交换法则在团队合作中的运用
四、团队管理原则实践
1、指挥系统统一性原则
1)、火炉原理
制度不能因人而异
制度不能因时而异
2)、手表法则
标准不能因人而异
不可多头领导
不宜朝令夕改
2、要务管理原则
1)、时间管理内涵
自我管理
要事管理
2)、第四代时间管理的运用
要事管理四象限
3)、ABC法则的运用
ABC分类标准
计划的制定方法
日程的安排方法
3、职务认知原则
1)、让员工感觉到自己是工作的主人
2)、激发员工投入工作的意愿
3)、迈向“自助式管理”的基础
4、控制幅度适中原则
1)、两个极端
控制不当
控制过严
2)、事前控制
3)、事中控制
4)、事后控制
5、有效授权原则
1)、不愿授权的原因分析
2)、授权的好处
3)、授权的方法
选对人
成果导向
责权利一致
检查评估
解决困难
不重复与倒授权
承担责任
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部