崔恒老师主讲《高效执行的领导艺术》培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者迅速提高情商、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到***化。
【课程收益】通过本课程您将学习到
明确企业管理中人的因素
明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能
帮助学员整理各自的领导经验和思路
传授相关的方法和技巧
帮助学员改善领导者角色意识
【授课结构】
观点陈述→案例导入→学员讨论→讲授总结→学员演练与辅导→总结回顾
【培训对象】
企业各级管理干部、部门经理、部门主管
【培训课时】
2天，6小时/天
【课程大纲】
第 一部分 领导者的自我管理-自立立人
1、新生代领导者的机遇与挑战
中国国情与经济发展
中国企业经营的经营环境
中国工作环境的变化与发展
变革大潮中的新生代领导者
领导力的理论研究
领导与管理之区别
领导力的意义与来源
中西方领导理论的区别
企业领导人与企业绩效的关系
【内容聚焦】通过展示新生代员工的心态和行为，让领导者能够改变自己的思维观念，接受全新的领导力理念，最终帮助企业实现高绩效
【授课实践】导师开场，大数据展示，视频访谈分享，导师总结
2、优秀领导者的核心素质
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
优秀领导者应树立的心态
领导者成长的3个阶段
领导者的3种价值
领导力的根本――品格与能力
如何成为受部属爱戴的领导人
【内容聚焦】利用案例，帮助领导者摆正心态，找到定位，成为被企业、员工喜爱的领导者
【授课实践】导师讲授，心理学实验现场展示，案例分享，学员讨论，导师总结
3、领导者的时间管理
领导者的时间分配与领导效果
案例分析叶经理的一天
领导者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
【内容聚焦】通过案例展示，让领导者意识到时间的重要性，帮助领导者掌握时间管理和资源分配工具，协助其处理业务和团队管理的时间分配
【授课实践】导师讲授，视频案例，小组讨论，工具分享，情景演练，导师指导总结
第二部分 领导者的用人艺术-知人善用
4、人际风格与领导力
工作中的四类人
DISC职业人格分析
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人
自我测试人际领导风格
【内容聚焦】通过讲授和测评，让领导者能够识别和区分不同的人际风格的下属，同时了解不同风格在工作中的优缺点
【授课实践】人际风格自我测评，测评解析，导师讲授，不同风格现场展示，人际风格案例讨论，识别精要总结
5、人格类型与部属培育
部属培育的基本原理
不同人格适合的工作类型
不同人格的培养原理和机制
不同人格的内驱力和激励动机
日常工作中如何有效激励下属
激励员工的各类技巧分享
【内容聚焦】通过实操演练，让领导者掌握对不同人际风格的沟通技巧，尤其面对与本人风格差异大的部属，领导者需要掌握如何对其施加影响，最终达到部属培育的目的
【授课实践】需求模型解析，人际风格案例讨论，应对技巧展示，学员分组演练，导师总结
第三部分 领导者的统御能力-全局把控
6、团队发展与领导力
团队发展四阶段
团队发展各阶段的领导力挑战
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的原则
【内容聚焦】通过模型展示和案例分析，让领导者掌握不同团队发展阶段，应该采用的差异性领导技巧和策略
【授课实践】团队发展模型解析，团队发展案例讨论，阶段领导策略展示，学员分组演练，导师总结
7、诊断技术监控员工状态与发展
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
案例分析诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型
【内容聚焦】通过员工发展模型，让领导者掌握不同员工状态下的需求，以及领导者应该采用的差异性领导技巧和策略
【授课实践】员工发展模型解析，员工状态案例讨论，学员分组展示，导师总结
8、统驭技术选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断如何改进我们的领导风格？
问卷测试领导风格的自我诊断
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
【内容聚焦】通过领导风格测评，了解自己惯用的风格，同时帮助领导者掌握不同团队发展阶段，不同员工状态，领导者应该采用的差异性领导风格和策略
【授课实践】领导风格测评，领导风格模型解析，领导风格测评详解，案例讨论，领导风格情景演练，学员分组演练，问题解答，导师总结
9、激励技术提升下属的工作意愿
激励信号员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗？
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享
【内容聚焦】利用激励菜单分享和激励动因分析，让领导者掌握不同状态下员工激励的关键点
【授课实践】激励理论导入，案例分析，导师详解，情景模拟，学员分组演练，导师总结
10、授权技术该放手时就放手！
有关授权的辩论
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路！
【内容聚焦】针对员工的不同状态，让领导者掌握不同的授权控制范围和跟进频率，使领导者熟练掌握授权技术中的关键点
【授课实践】授权原则导入，授权案例分析，学员分组讨论，导师详解，情景模拟，导师总结
第四部分 领导者成功的关键-价值领导
11、建立共同的价值观，实现价值领导
深刻理解公司的共同价值观
共同价值观对领导的重要性
建立共同价值观，营造合作氛围
运用共同价值观，达成共赢领导
【内容聚焦】让领导者认识到以共同价值观为导向的领导才是最有效的领导方案，同时对所有技巧加以总结
【授课实践】导师讲授，技巧总结，学员展示和分享，提问&回答，课程总结，课后行动计划
（ 注：以上培训内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业培训服务！为各类企业超过50万名学员的培训，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场培训为主导，以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
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