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我们是一家

专业为企业提供工作技能提升培训的服务机构

崔恒《压力管理与把握关键》

真的很好! 业界良心! 工匠精神! 五星讲师 可以放心!

您是否希望事业与家庭达到平衡,家庭和睦、生活快乐? 您是否希望有一个理想的工作环境,同事们个个头脑清晰、主次分明、目标明确、全力以赴并面对压力应对自如? 但是,现在的状况又如何呢?我参加过压力管理和时间管理的培训,也尝试过不下3种方法,虽然有些帮助,但是仍觉得无法过上理想中的既充实又快乐自在的生活。 本课程会从压力诱因的分析入手,让你清楚的界定各种压力的来源、分析诱因和严重程度及如何评估,并告诉你如何战胜压力方法,同时掌握全新的思维方式使您能够在把握关键的基础上高效能的工作和生活。

价 格 2.6万

崔恒《压力管理与把握关键》

2.6万

数量26000

培训方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

培训对象

首先适合企业、事业单位、政府机关中高层管理者,也适合全员参加学习! 咨询电话:010-64893190、15810925980

培训收益

如何战胜压力方法,掌握全新的思维方式使您能够在把握关键的基础上高效能的工作和生活。

产品规格 请选择

课程介绍 崔恒老师介绍 主讲课程


《压力管理与把握关键》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

您是否希望事业与家庭达到平衡,家庭和睦、生活快乐? 

您是否希望有一个理想的工作环境,同事们个个头脑清晰、主次分明、目标明确、全力以赴并面对压力应对自如? 

但是,现在的状况又如何呢? 

我要做的事情太多了,可是总感到时间不够用。每天都觉得神经紧张、匆匆忙忙。一个星期七天 ,天天如此。 

我参加过压力管理和时间管理的培训,也尝试过不下3种方法,虽然有些帮助,但是仍觉得无法过上理想中的既充实又快乐自在的生活。 

我曾经为自己订下许多目标,也都一一达成,我的事业十分成功,但是却牺牲了个人和家庭甚至健康,我究竟在追求什么? 

人的一生之中随时都有可能遇到各种压力,压力管理与把握关键的管理课程能够帮助你将压力化为成功的动力, 不仅针对您朝九晚五的工作,更重要的让您把握工作与家庭生活的平衡,让您知道什么最重要。


【课程收益】通过本课程您将学习到

课程会从压力诱因的分析入手,让你清楚的界定各种压力的来源、分析诱因和严重程度及如何评估,并告诉你如何战胜压力方法,同时掌握全新的思维方式使您能够在把握关键的基础上高效能的工作和生活。 


【授课结构】

观点陈述→案例导入→学员讨论→讲授总结→学员演练与辅导→总结回顾


【培训对象】

企事业的各层级人员、技术骨干等


【培训课时】
1天,6小时/天


【课程大纲】

***部分 健康生活与压力管理

1、压力管理概述

什么是压力?

如何界定压力

压力状态与类型

如何辨认压力的症状

压力的测定和自我评估

【内容聚焦】帮助学员明确认识压力,并清晰认知身体是如何应对各种压力

【授课实践】导师开场,心理学案例展示,视频案例展示,案例讨论,导师点评,经验分享 


2、分析压力的诱因

社会的变化

职业的变化

个人环境的变化

你的工作分析和人际关系的评估

对你的工作和日常生活环境的评估

【内容聚焦】帮助学员掌握压力诱因的分析方法,清晰了解压力产生的主要原因

【授课实践】导师讲授,心理学数据展示,案例讨论,小组分享,导师点评


3、压力对生活的影响

压力引发的家庭生活中的问题

压力引发的社会生活中的问题

压力引发的工作生活中的问题

【内容聚焦】让学员认识到过度的压力对自己家庭、社会及工作和生活产生的严重影响

【授课实践】导师讲授,视频案例展示,案例讨论,小组讨论,情景模拟演练,导师点评,经验分享


4、情绪指数与压力管理

何为情绪

EQ与AQ

情绪与压力管理

情绪的三种状态

诱发事件分析

情绪与行为认知统一

【内容聚焦】了解情绪的运作机制,掌握抒发情绪的有效方法

【授课实践】导师讲授,EQ测试,案例讨论,情景模拟,导师点评,经验总结


5、战胜压力的方法

保持主动积极的心态

设计减轻压力的策略

如何积极的行动

学会整理可控区域

进行工作合理部署

增进有效沟通时间

鼓励并帮助别人减轻压力

【内容聚焦】帮助学员掌握明确有效的立竿见影的方法,应对各种压力

【授课实践】导师讲授,案例展示,情景模拟,小组讨论,导师点评


6、压力管理与健康生活

休息与战胜压力

学会放松

发展你的兴趣

注意饮食平衡

不断更新自己

【内容聚焦】帮助学员掌握健康生活所需要的一切知识和技能

【授课实践】导师讲授,视频案例展示,放松练习,小组讨论,导师点评,经验总结


第二部分 把握关键与压力管理 

7、把握关键与压力管理

定位压力来源

价值观重新梳理

明确目标制定

有效计划分解

目标实现后的自我激励

价值提升的正向循环

【内容聚焦】通过定位压力源,价值观梳理等方法,让学员可以有效管理自己面对的各种压力,并真正能够形成压力管理长效机制

【授课实践】导师讲授,案例讨论,小组讨论,情景模拟,工具分享,导师总结


8、要事***与计划管理

目标管理的流程

目标的设定标准

目标的分解与计划制定

主动性工作VS应对性工作

年、月、周计划表的制定与执行

非计划的紧急情况分析与处理

视频案例分析理查德的一天

【内容聚焦】通过导师讲授和案例练习,让经理人充分掌握目标的设定方法及计划的有效分解,并通过视频案例讨论,了解目标管理常见问题,最终能够应对一切与目标计划有关的团队问题

【授课实践】导师讲授,目标与计划管理视频展示,视频案例小组讨论,目标管理案例讨论,目标设定练习,目标认同模型讲解,目标分解现场练习,WBS,甘特图等工具介绍,综合案例演练,导师指导,现场问题解决,导师总结


9、高效沟通与压力管理

沟通的定义

沟通的方式

语言沟通与非语言沟通

沟通的双向性

沟通中的三种行为

有效沟通三大技巧

沟通的灵魂-同理心

【内容聚焦】通过导师讲授和视频展示,了解高效沟通如何解决压力问题

【授课实践】导师讲授,案例视频展示,现场情景模拟,导师总结,经验分享 


10、跨部门沟通与冲突管理

冲突的由来与性质

冲突的积极影响

冲突常见的处理方法

处理冲突的原则与方式

控制与引导团队达成共识的步骤

如何说服意见与你不同的人

【内容聚焦】通过情景模拟,帮助经理人了解一旦发生严重跨部门冲突,经理人应如何有效化解冲突并达成有效解决方案

【授课实践】导师讲授,情景再现,角色扮演,案例讨论,导师点评,成果展示,导师总结


11、建立共同的价值观,打造学习型组织

深刻理解公司的共同价值观

共同价值观的目标及重要性

如何建立共同价值观,营造合作氛围

怎样运用基本原则,达成相互协作

打造学习型组织

【内容聚焦】通过分享价值观,让经理人充分理解,共同价值观才能最终实现企业价值***化,才能最终解决压力管理中的各种问题

【授课实践】导师讲授,案例分享,学员分享,导师点评,课程总结

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


培训讲师:崔恒老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师


★ 员工训练营 ★ 员工职业化 ★ 管理者成长训练营 ★ 管理基本功 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 销售职业化 ★ 销售经理工作技能 ★ 销售团队建设 ★ 谈判技巧 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 电话销售 ★ 销售呈现 ★ 销售渠道管理 ★ 市场与品牌管理 ★ 服务营销 ★ 培训师培训 

崔老师在微软(中国)8年工作经验,曾任大区 管理者,市场 管理者,大区管理***讲师,5年美国高通公司 市场及销售总监,对市场管理、销售管理、区域管理有着自己的深厚积淀及经验。崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间,在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出,成功个案颇多,现为多家知名公司常年教练。20年销售、管理培训经验,崔老师讲授课程信息量大、知识面广、层次清晰为主,具有面向不同企业进行不同课程设计的能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。


崔恒老师主讲课程:


崔恒老师主讲职业化系列课程:

员工职业化:

《高效能人士七个良好习惯》

《塑造阳光职场心态》

《企业员工职业化修炼》
《员工职业化素养提升》

《新员工心态调整与工作技能培训》


崔恒老师主讲培训师课程:

培训师培训:

《TTT培训课程设计》

《营销讲师培训》


崔恒老师主讲管理系列课程:

管理者成长系列课程:

《MTP管理者综合管理技能提》 

《从专业人才走向管理》

《从技术走向管理》

《支行行长的五项修炼》

《如何成为卓有成效的管理者》

《新生代员工关系管理》

《优秀管理者综合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思维与角色定位》 

《问题分析与决策制定》

《目标计划管理-MBO》

《企业危机管理》

《高效会议管理》

领导力:

《情景领导艺术》


执行力:

《高效执行的领导艺术》

《打造高层经理的战略执行力(高层决策者)》

《打造高效执行力(中层管理者)》

《打造高效执行力(基层主管和员工)》

团队建设:

《打造高绩效团队》

沟通技巧:

《高效沟通技巧》 

《跨部门沟通技巧与协作》

《中西方文化差异与商务沟通》 

时间管理:

《高效能人士的时间管理》

《高效时间管理》 

《目标与计划管理》 

《如何制定高效率的工作计划》

压力管理:

《压力管理与把握关键》

《压力与情绪管理》

《财务人员工作压力管理》

崔恒老师主讲销售系列课程:


销售职业化:

《销售人员的职业化》 

销售经理工作技能:

《营销计划制定与过程控制》

《战略营销与市场管理》

《战略营销与品牌建设-“赢”的制高点》

销售团队建设:

《打造***销售团队》 

《销售团队的建设与管理》

销售技巧:

《关系营销-信任的力量》

《集团与行业客户营销策略》

《政府与集团客户实战销售技巧》

内训《项目销售技巧》

《营销策略管理》

《客户异议处理与二次销售》

 《对公业务营销技巧》

《集团与行业客户营销策略》

大客户销售:

《大客户销售技巧》

《大客户销售技巧与关键点控制》 

《集团与行业客户营销策略》 

《中国政府客户关系销售技巧》 

《关系营销-信任的力量》 

《中国式大客户销售》

顾问式销售:

《顾问式销售技巧》

电话销售:

《成功电话营销技巧》

销售呈现:

《***呈现技巧》

《成功的商业演示与表达》

销售渠道管理:

《销售渠道和经销商管理》

谈判技巧:

《专业谈判技巧》

《专业谈判与成交技巧》 

《商务谈判策略技巧》

市场与品牌管理:

《战略营销与品牌塑造》 

《战略营销与市场管理》

《互联网经济下的营销策略与产品设计》 

服务营销:

《一线员工服务技巧》

《客户关系管理与销售》

《客户异议处理与二次销售》 

《实用心理学之顾客性格分析与沟通技巧》

《投诉与危机处理》


工作经历:
英国Herefordshire(赫特福德)大学MBA 

微软(中国)有限公司大客户经理,产品市场经理
微软公司***讲师 
美国高通公司产品市场总监,***讲师 
海信电器***领导力咨询顾问 
用友集团***常任营销顾问 
央视***挑战专家组成员 
清华大学总裁班、***行政学院总裁班客座教授


实战经验:

进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的***官员一致好评。

曾经服务客户及课程:


英文授课:

美国大使馆《商务演示技巧》,《高效能人士的七个习惯》

加拿大大使馆《高效能人士的七个习惯》

澳大利亚大使馆《高效时间管理》,《把握关键与压力管理》

联合国人口基金会《高效时间管理》

 

中文授课:

中国移动《中层管理者综合能力提升》,《赢的制高点――战略营销》

太平洋百货《管理者的五项修炼》

***航空集团《企业员工职业化》

上海纺织集团《领导力》

中国劲酒集团《打造高效能人士的职业习惯》

York空调《中国式大客户销售技巧》

西门子《高效项目管理》 

SONY Ericsson 《中国式高效率沟通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客户销售技巧》

佳能(中国) 《产品演示技巧》,《高效时间管理》

诺基亚 《高效能人士的七个习惯》,《把握关键与压力管理》

INFORSKY《大客户销售技巧》 

上海浦发银行 《高效能人士的七个习惯》

中国石油 《打造优秀中层管理团队》

中国海洋石油总公司 《优秀管理者的十项核心技能》

美铝亚洲《问题分析与解决》

壳牌石油《人性领导与高效执行》

泰康人寿《把握关键与压力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七个习惯》

人民教育出版社《中国式大客户销售技巧》

建设银行《营销之道--打造战略营销团队》

美的《企业新进员工职业化训练》

海信模具《优秀管理者的十项核心技能》

鑫淼集团《直销经销商店长领导力培训》

航空***集团公司《职业素质与商务礼仪》

格兰富水泵《把握关键与压力管理》

上海锅炉制造集团《高效能人士的七个习惯》

…………等

 

咨询项目:

海信电器--培训体系建设,内部培训师团队建设

海信电器--高效班组建设

海信科技--领导力提升

***房地产--营销战略体系设计

力诺集团--营销团队建设,体系设计,多元化经营与管控



崔恒老师主讲课程:


崔恒老师主讲职业化系列课程:

员工职业化:

《高效能人士七个良好习惯》

《塑造阳光职场心态》

《企业员工职业化修炼》

《新员工心态调整与工作技能培训》

崔恒老师主讲培训师课程:

培训师培训:

《TTT培训课程设计》

《营销讲师培训》


崔恒老师主讲管理系列课程:

管理者成长系列课程:

《MTP管理者综合管理技能提》 

《从专业人才走向管理》

《从技术走向管理》

《支行行长的五项修炼》

《如何成为卓有成效的管理者》

《新生代员工关系管理》

《优秀管理者综合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思维与角色定位》 

《问题分析与决策制定》

《目标计划管理-MBO》

《企业危机管理》

《高效会议管理》

领导力:

《高效执行中的领导艺术》

《情景领导艺术》

执行力:

《高效执行的领导艺术》

《打造高层经理的战略执行力(高层决策者)》

《打造高效执行力(中层管理者)》

《打造高效执行力(基层主管和员工)》

团队建设:

《打造高绩效团队》

沟通技巧:

《高效沟通技巧》 

《跨部门沟通技巧与协作》

《中西方文化差异与商务沟通》 

时间管理:

《高效能人士的时间管理》

《高效时间管理》 

《目标与计划管理》 

《如何制定高效率的工作计划》

压力管理:

《压力管理与把握关键》

《压力与情绪管理》

《财务人员工作压力管理》

员工职业化:

《员工职业化素养提升》

《高效能人士的七个习惯》 

崔恒老师主讲销售系列课程:

销售职业化:

《销售人员的职业化》 

营销管理:

《营销计划制定与过程控制》

《战略营销与市场管理》

《战略营销与品牌建设-“赢”的制高点》

销售团队建设:

《打造***销售团队》 

《销售团队的建设与管理》

销售技巧:

《关系营销-信任的力量》

《集团与行业客户营销策略》

《政府与集团客户实战销售技巧》

内训《项目销售技巧》

《营销策略管理》

《客户异议处理与二次销售》

 《对公业务营销技巧》

《集团与行业客户营销策略》

大客户销售:

《大客户销售技巧》

《大客户销售技巧与关键点控制》 

《集团与行业客户营销策略》 

《中国政府客户关系销售技巧》 

《关系营销-信任的力量》 

《中国式大客户销售》

顾问式销售:

《顾问式销售技巧》

电话销售:

《成功电话营销技巧》

销售呈现:

《***呈现技巧》

《成功的商业演示与表达》

销售渠道管理:

《销售渠道和经销商管理》

谈判技巧:

《专业谈判技巧》

《专业谈判与成交技巧》 

《商务谈判策略技巧》

市场与品牌管理:

《战略营销与品牌塑造》 

《战略营销与市场管理》

《互联网经济下的营销策略与产品设计》 

服务营销:

《一线员工服务技巧》

《客户关系管理与销售》

《客户异议处理与二次销售》 

《实用心理学之顾客性格分析与沟通技巧》

《投诉与危机处理》


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课程介绍


《压力管理与把握关键》培训课程

【培训背景】为什么要学习本课程

您是否希望事业与家庭达到平衡,家庭和睦、生活快乐? 

您是否希望有一个理想的工作环境,同事们个个头脑清晰、主次分明、目标明确、全力以赴并面对压力应对自如? 

但是,现在的状况又如何呢? 

我要做的事情太多了,可是总感到时间不够用。每天都觉得神经紧张、匆匆忙忙。一个星期七天 ,天天如此。 

我参加过压力管理和时间管理的培训,也尝试过不下3种方法,虽然有些帮助,但是仍觉得无法过上理想中的既充实又快乐自在的生活。 

我曾经为自己订下许多目标,也都一一达成,我的事业十分成功,但是却牺牲了个人和家庭甚至健康,我究竟在追求什么? 

人的一生之中随时都有可能遇到各种压力,压力管理与把握关键的管理课程能够帮助你将压力化为成功的动力, 不仅针对您朝九晚五的工作,更重要的让您把握工作与家庭生活的平衡,让您知道什么最重要。


【课程收益】通过本课程您将学习到

课程会从压力诱因的分析入手,让你清楚的界定各种压力的来源、分析诱因和严重程度及如何评估,并告诉你如何战胜压力方法,同时掌握全新的思维方式使您能够在把握关键的基础上高效能的工作和生活。 


【授课结构】

观点陈述→案例导入→学员讨论→讲授总结→学员演练与辅导→总结回顾


【培训对象】

企事业的各层级人员、技术骨干等


【培训课时】
1天,6小时/天


【课程大纲】

***部分 健康生活与压力管理

1、压力管理概述

什么是压力?

如何界定压力

压力状态与类型

如何辨认压力的症状

压力的测定和自我评估

【内容聚焦】帮助学员明确认识压力,并清晰认知身体是如何应对各种压力

【授课实践】导师开场,心理学案例展示,视频案例展示,案例讨论,导师点评,经验分享 


2、分析压力的诱因

社会的变化

职业的变化

个人环境的变化

你的工作分析和人际关系的评估

对你的工作和日常生活环境的评估

【内容聚焦】帮助学员掌握压力诱因的分析方法,清晰了解压力产生的主要原因

【授课实践】导师讲授,心理学数据展示,案例讨论,小组分享,导师点评


3、压力对生活的影响

压力引发的家庭生活中的问题

压力引发的社会生活中的问题

压力引发的工作生活中的问题

【内容聚焦】让学员认识到过度的压力对自己家庭、社会及工作和生活产生的严重影响

【授课实践】导师讲授,视频案例展示,案例讨论,小组讨论,情景模拟演练,导师点评,经验分享


4、情绪指数与压力管理

何为情绪

EQ与AQ

情绪与压力管理

情绪的三种状态

诱发事件分析

情绪与行为认知统一

【内容聚焦】了解情绪的运作机制,掌握抒发情绪的有效方法

【授课实践】导师讲授,EQ测试,案例讨论,情景模拟,导师点评,经验总结


5、战胜压力的方法

保持主动积极的心态

设计减轻压力的策略

如何积极的行动

学会整理可控区域

进行工作合理部署

增进有效沟通时间

鼓励并帮助别人减轻压力

【内容聚焦】帮助学员掌握明确有效的立竿见影的方法,应对各种压力

【授课实践】导师讲授,案例展示,情景模拟,小组讨论,导师点评


6、压力管理与健康生活

休息与战胜压力

学会放松

发展你的兴趣

注意饮食平衡

不断更新自己

【内容聚焦】帮助学员掌握健康生活所需要的一切知识和技能

【授课实践】导师讲授,视频案例展示,放松练习,小组讨论,导师点评,经验总结


第二部分 把握关键与压力管理 

7、把握关键与压力管理

定位压力来源

价值观重新梳理

明确目标制定

有效计划分解

目标实现后的自我激励

价值提升的正向循环

【内容聚焦】通过定位压力源,价值观梳理等方法,让学员可以有效管理自己面对的各种压力,并真正能够形成压力管理长效机制

【授课实践】导师讲授,案例讨论,小组讨论,情景模拟,工具分享,导师总结


8、要事***与计划管理

目标管理的流程

目标的设定标准

目标的分解与计划制定

主动性工作VS应对性工作

年、月、周计划表的制定与执行

非计划的紧急情况分析与处理

视频案例分析理查德的一天

【内容聚焦】通过导师讲授和案例练习,让经理人充分掌握目标的设定方法及计划的有效分解,并通过视频案例讨论,了解目标管理常见问题,最终能够应对一切与目标计划有关的团队问题

【授课实践】导师讲授,目标与计划管理视频展示,视频案例小组讨论,目标管理案例讨论,目标设定练习,目标认同模型讲解,目标分解现场练习,WBS,甘特图等工具介绍,综合案例演练,导师指导,现场问题解决,导师总结


9、高效沟通与压力管理

沟通的定义

沟通的方式

语言沟通与非语言沟通

沟通的双向性

沟通中的三种行为

有效沟通三大技巧

沟通的灵魂-同理心

【内容聚焦】通过导师讲授和视频展示,了解高效沟通如何解决压力问题

【授课实践】导师讲授,案例视频展示,现场情景模拟,导师总结,经验分享 


10、跨部门沟通与冲突管理

冲突的由来与性质

冲突的积极影响

冲突常见的处理方法

处理冲突的原则与方式

控制与引导团队达成共识的步骤

如何说服意见与你不同的人

【内容聚焦】通过情景模拟,帮助经理人了解一旦发生严重跨部门冲突,经理人应如何有效化解冲突并达成有效解决方案

【授课实践】导师讲授,情景再现,角色扮演,案例讨论,导师点评,成果展示,导师总结


11、建立共同的价值观,打造学习型组织

深刻理解公司的共同价值观

共同价值观的目标及重要性

如何建立共同价值观,营造合作氛围

怎样运用基本原则,达成相互协作

打造学习型组织

【内容聚焦】通过分享价值观,让经理人充分理解,共同价值观才能最终实现企业价值***化,才能最终解决压力管理中的各种问题

【授课实践】导师讲授,案例分享,学员分享,导师点评,课程总结

 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。

我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。

2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。

5) 客户确认度身定制的培训方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

崔恒老师介绍


培训讲师:崔恒老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心培训主讲师


★ 员工训练营 ★ 员工职业化 ★ 管理者成长训练营 ★ 管理基本功 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 销售职业化 ★ 销售经理工作技能 ★ 销售团队建设 ★ 谈判技巧 ★ 销售技巧 ★ 大客户销售 ★ 顾问式销售 ★ 电话销售 ★ 销售呈现 ★ 销售渠道管理 ★ 市场与品牌管理 ★ 服务营销 ★ 培训师培训 

崔老师在微软(中国)8年工作经验,曾任大区 管理者,市场 管理者,大区管理***讲师,5年美国高通公司 市场及销售总监,对市场管理、销售管理、区域管理有着自己的深厚积淀及经验。崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历,曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间,在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出,成功个案颇多,现为多家知名公司常年教练。20年销售、管理培训经验,崔老师讲授课程信息量大、知识面广、层次清晰为主,具有面向不同企业进行不同课程设计的能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。


崔恒老师主讲课程:


崔恒老师主讲职业化系列课程:

员工职业化:

《高效能人士七个良好习惯》

《塑造阳光职场心态》

《企业员工职业化修炼》
《员工职业化素养提升》

《新员工心态调整与工作技能培训》


崔恒老师主讲培训师课程:

培训师培训:

《TTT培训课程设计》

《营销讲师培训》


崔恒老师主讲管理系列课程:

管理者成长系列课程:

《MTP管理者综合管理技能提》 

《从专业人才走向管理》

《从技术走向管理》

《支行行长的五项修炼》

《如何成为卓有成效的管理者》

《新生代员工关系管理》

《优秀管理者综合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思维与角色定位》 

《问题分析与决策制定》

《目标计划管理-MBO》

《企业危机管理》

《高效会议管理》

领导力:

《情景领导艺术》


执行力:

《高效执行的领导艺术》

《打造高层经理的战略执行力(高层决策者)》

《打造高效执行力(中层管理者)》

《打造高效执行力(基层主管和员工)》

团队建设:

《打造高绩效团队》

沟通技巧:

《高效沟通技巧》 

《跨部门沟通技巧与协作》

《中西方文化差异与商务沟通》 

时间管理:

《高效能人士的时间管理》

《高效时间管理》 

《目标与计划管理》 

《如何制定高效率的工作计划》

压力管理:

《压力管理与把握关键》

《压力与情绪管理》

《财务人员工作压力管理》

崔恒老师主讲销售系列课程:


销售职业化:

《销售人员的职业化》 

销售经理工作技能:

《营销计划制定与过程控制》

《战略营销与市场管理》

《战略营销与品牌建设-“赢”的制高点》

销售团队建设:

《打造***销售团队》 

《销售团队的建设与管理》

销售技巧:

《关系营销-信任的力量》

《集团与行业客户营销策略》

《政府与集团客户实战销售技巧》

内训《项目销售技巧》

《营销策略管理》

《客户异议处理与二次销售》

 《对公业务营销技巧》

《集团与行业客户营销策略》

大客户销售:

《大客户销售技巧》

《大客户销售技巧与关键点控制》 

《集团与行业客户营销策略》 

《中国政府客户关系销售技巧》 

《关系营销-信任的力量》 

《中国式大客户销售》

顾问式销售:

《顾问式销售技巧》

电话销售:

《成功电话营销技巧》

销售呈现:

《***呈现技巧》

《成功的商业演示与表达》

销售渠道管理:

《销售渠道和经销商管理》

谈判技巧:

《专业谈判技巧》

《专业谈判与成交技巧》 

《商务谈判策略技巧》

市场与品牌管理:

《战略营销与品牌塑造》 

《战略营销与市场管理》

《互联网经济下的营销策略与产品设计》 

服务营销:

《一线员工服务技巧》

《客户关系管理与销售》

《客户异议处理与二次销售》 

《实用心理学之顾客性格分析与沟通技巧》

《投诉与危机处理》


工作经历:
英国Herefordshire(赫特福德)大学MBA 

微软(中国)有限公司大客户经理,产品市场经理
微软公司***讲师 
美国高通公司产品市场总监,***讲师 
海信电器***领导力咨询顾问 
用友集团***常任营销顾问 
央视***挑战专家组成员 
清华大学总裁班、***行政学院总裁班客座教授


实战经验:

进入培训咨询行业以来,积累了丰富的企业管理顾问经验,完成了一系列知名企业的培训咨询项目,并由于其出色的英语授课技能,受到美国大使馆,澳大利亚大使馆的***官员一致好评。

曾经服务客户及课程:


英文授课:

美国大使馆《商务演示技巧》,《高效能人士的七个习惯》

加拿大大使馆《高效能人士的七个习惯》

澳大利亚大使馆《高效时间管理》,《把握关键与压力管理》

联合国人口基金会《高效时间管理》

 

中文授课:

中国移动《中层管理者综合能力提升》,《赢的制高点――战略营销》

太平洋百货《管理者的五项修炼》

***航空集团《企业员工职业化》

上海纺织集团《领导力》

中国劲酒集团《打造高效能人士的职业习惯》

York空调《中国式大客户销售技巧》

西门子《高效项目管理》 

SONY Ericsson 《中国式高效率沟通技巧》

DHL 《演示技巧》《大客户销售技巧》

佳能(中国) 《产品演示技巧》,《高效时间管理》

诺基亚 《高效能人士的七个习惯》,《把握关键与压力管理》

INFORSKY《大客户销售技巧》 

上海浦发银行 《高效能人士的七个习惯》

中国石油 《打造优秀中层管理团队》

中国海洋石油总公司 《优秀管理者的十项核心技能》

美铝亚洲《问题分析与解决》

壳牌石油《人性领导与高效执行》

泰康人寿《把握关键与压力管理》

菲利普斯 《高效能人士的七个习惯》

人民教育出版社《中国式大客户销售技巧》

建设银行《营销之道--打造战略营销团队》

美的《企业新进员工职业化训练》

海信模具《优秀管理者的十项核心技能》

鑫淼集团《直销经销商店长领导力培训》

航空***集团公司《职业素质与商务礼仪》

格兰富水泵《把握关键与压力管理》

上海锅炉制造集团《高效能人士的七个习惯》

…………等

 

咨询项目:

海信电器--培训体系建设,内部培训师团队建设

海信电器--高效班组建设

海信科技--领导力提升

***房地产--营销战略体系设计

力诺集团--营销团队建设,体系设计,多元化经营与管控


主讲课程


崔恒老师主讲课程:


崔恒老师主讲职业化系列课程:

员工职业化:

《高效能人士七个良好习惯》

《塑造阳光职场心态》

《企业员工职业化修炼》

《新员工心态调整与工作技能培训》

崔恒老师主讲培训师课程:

培训师培训:

《TTT培训课程设计》

《营销讲师培训》


崔恒老师主讲管理系列课程:

管理者成长系列课程:

《MTP管理者综合管理技能提》 

《从专业人才走向管理》

《从技术走向管理》

《支行行长的五项修炼》

《如何成为卓有成效的管理者》

《新生代员工关系管理》

《优秀管理者综合管理技能提升》

管理基本功:

《管理者的思维与角色定位》 

《问题分析与决策制定》

《目标计划管理-MBO》

《企业危机管理》

《高效会议管理》

领导力:

《高效执行中的领导艺术》

《情景领导艺术》

执行力:

《高效执行的领导艺术》

《打造高层经理的战略执行力(高层决策者)》

《打造高效执行力(中层管理者)》

《打造高效执行力(基层主管和员工)》

团队建设:

《打造高绩效团队》

沟通技巧:

《高效沟通技巧》 

《跨部门沟通技巧与协作》

《中西方文化差异与商务沟通》 

时间管理:

《高效能人士的时间管理》

《高效时间管理》 

《目标与计划管理》 

《如何制定高效率的工作计划》

压力管理:

《压力管理与把握关键》

《压力与情绪管理》

《财务人员工作压力管理》

员工职业化:

《员工职业化素养提升》

《高效能人士的七个习惯》 

崔恒老师主讲销售系列课程:

销售职业化:

《销售人员的职业化》 

营销管理:

《营销计划制定与过程控制》

《战略营销与市场管理》

《战略营销与品牌建设-“赢”的制高点》

销售团队建设:

《打造***销售团队》 

《销售团队的建设与管理》

销售技巧:

《关系营销-信任的力量》

《集团与行业客户营销策略》

《政府与集团客户实战销售技巧》

内训《项目销售技巧》

《营销策略管理》

《客户异议处理与二次销售》

 《对公业务营销技巧》

《集团与行业客户营销策略》

大客户销售:

《大客户销售技巧》

《大客户销售技巧与关键点控制》 

《集团与行业客户营销策略》 

《中国政府客户关系销售技巧》 

《关系营销-信任的力量》 

《中国式大客户销售》

顾问式销售:

《顾问式销售技巧》

电话销售:

《成功电话营销技巧》

销售呈现:

《***呈现技巧》

《成功的商业演示与表达》

销售渠道管理:

《销售渠道和经销商管理》

谈判技巧:

《专业谈判技巧》

《专业谈判与成交技巧》 

《商务谈判策略技巧》

市场与品牌管理:

《战略营销与品牌塑造》 

《战略营销与市场管理》

《互联网经济下的营销策略与产品设计》 

服务营销:

《一线员工服务技巧》

《客户关系管理与销售》

《客户异议处理与二次销售》 

《实用心理学之顾客性格分析与沟通技巧》

《投诉与危机处理》


崔恒《压力管理与把握关键》
您是否希望事业与家庭达到平衡,家庭和睦、生活快乐? 您是否希望有一个理想的工作环境,同事们个个头脑清晰、主次分明、目标明确、全力以赴并面对压力应对自如? 但是,现在的状况又如何呢?我参加过压力管理和时间管理的培训,也尝试过不下3种方法,虽然有些帮助,但是仍觉得无法过上理想中的既充实又快乐自在的生活。 本课程会从压力诱因的分析入手,让你清楚的界定各种压力的来源、分析诱因和严重程度及如何评估,并告诉你如何战胜压力方法,同时掌握全新的思维方式使您能够在把握关键的基础上高效能的工作和生活。
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