陆华龙老师主讲《管理者的角色认知》-持续自我发展 培训课程
【培训背景】为什么要学习本课程
著 名的管理学家彼得•德鲁克(PeterDruker)曾指出:“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”
在卓越的企业中,每一个人都是一个卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于自我管理。”这是世界管理大师彼得•德鲁克(PeterDruker)留给我们的最重要的精神遗产。
对于个人来说,自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华,而且工作量实在不少,却又看不见太多成果,那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说,培养和提升管理者的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础。
因此:具备了自我管理的意识、能力和技巧,加上自己持之以恒的实践修炼,参训者将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式,加速从“业余选手”向“职业选手”的转变,实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化,从而提升企业整体绩效和综合竞争力,——实现管理者和企业共同成长、共荣共赢。
本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最 先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使管理者能够实现“知行合一”的跨越。
【课程特色】
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。所用案例均是来自于实际管理,拓宽管理者的管理思维,提升管理者的管理能力。
【课程收益】通过本课程您将学习到
1、正确认知作为中层经理的各种角色,并知道如何扮演好各种角色;
2、认知企业变革的重要性,并掌握必要的职业化的心态建立,提升人生格局;
3、掌握如何提升高绩效团队的三个基本要素:主动性、协作性、思考性
4、掌握最前沿的团队管理技能,提升团队管理能力;
5、掌握情境领导力的核心方法:因人而异的领导方式,提升自我领导魅力。
【培训对象】
储备干部、部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者
【培训课时】
1天,6小时/天
【课程大纲】
导入:
1、管理的基本含义
2、现代管理面临的挑战
3、疫情给中国管理带来的思考
单元一、自我管理
自律品格的养成——情境1:如何才能通过自律消除人生痛苦
EQ品质的提升——情境2:当我出现负向情绪时,怎么办
格局高度的修炼——情境3:我不愿意做我分外之事,怎么办
自我平衡的系统——情境4:如何分配好自己的精力与时间
单元二、向上管理
优秀下属的“画像”——情境1:王琳的烦恼--我到底该怎么做才能让上司满意
让上司高效的方法——情境2:如何搞清上司的显性需求与隐性需求
让上司轻松的方法——情境3:当事情出现拖延时,如何与上司进行报告
让上司放心的方法——情境4:棘手问题发生后,领导很着急要看到解决方案,你怎么办
单元三、同级管理
优秀同僚的“画像”——情境1:你希望同级的合作伙伴是怎么样的
让同级尊重的方法——情境2:如何面对内部客户的抱怨与投诉
让同级支持的方法——情境3:如何做到让别人更愿意支持你
让同级主动的方法——情境4:答应好好的事情,为什么到***出现扯皮、推诿现象?
单元四、向下管理
优秀下属的“画像”——情境1:你会更喜欢谁呢
让下属成长的方法——情境2:如何发展部属
让下属追随的方法——情境3:如何发挥你的领导力
让下属愉悦的方法——情境4:如何激励下属、提升团队士气
总结
( 注:以上培训内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)
◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“培训顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部:联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038
企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业培训服务商。
从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业培训服务!为各类企业超过50万名学员的培训,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供培训。
我们提供外训及内训多种培训形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场培训为主导,以在线培训为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性培训机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职培训、销售精英训练营、公开课、在线商学院.培训。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。
内训服务流程:
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部