-
陈刚《项目沟通和团队协作》
擅长项目管理培训、管理发展培训，6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验，先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上，深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
￥3.2万 -
郭致星《项目管理者的卓越领导力与项目团队建设》
擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管、项目经理素质提升、项目团队沟通等培训课程讲授，郭老师拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验，实战派讲师，案例真实，生动活泼，贴近实际，容易引起学员共鸣，郭老师长期深入项目管理一线，对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结，击中问题要害，讲课针对性更强，课程根据企业及单位需求定制，所采用案例符合企业及单位的实际情况，培训效果立竿见影。
￥2.5万 -
郭致星《项目团队沟通技巧与冲突管理》
很多研究表明，在职业场合中员工良好的沟通技能可以极大地提高企业的运作效率，同时也是员工个人职业发展的重要手段。良好的沟通技能可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免资源的内部消耗。项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取
￥2.5万 -
郭致星《项目经理的人际关系技巧》
随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。 本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。
￥2.5万 -
周小桥《项目领导沟通与谈判》
据统计，一个***国民生产总值的70%来源于各种各样的项目，这些项目分布于政治、经济、文化、社会生活的各个方面；一个组织85%以上的工作是以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……而项目经理们几乎花了85%以上的时间和精力在与团队成员、客户、供应商及分承包商进行沟通与谈判。那么，如何进行项目的领导、沟通与谈判呢？周小桥老师从哲学、宗教、兵法与中国传统文化的高度，结合西方管理学的理论体系，潜心开发出中西合璧、面向高层管理者的精品课程——《项目领导、沟通与谈判》，从全新的思维视角让您充
￥3.2万 -
周小桥《项目管理中的有效沟通》
一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作。而实际上，沟通是一件非常难的事。例如，有业绩考核指标的销售员在一起进行沟通时，业绩好的销售员为了保证自己的***地位，很有可能不把自己认为有效的那套方法全盘说出来；中层领导认为经理说得或者做得并不对，但出于自己职位的考虑，他可能不会向经理说出来；而有的员工出于对领导的不满等，不愿意把自己真实的想法说出来，等等。有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，常见主流商业管理课程如EMBA、MBA及其他各类企业培训等均将"有效沟通"作为管理者必备的一项素质要求包含在内。所谓有效
￥3.2万 -
陈刚《项目中跨部门沟通与协作》
项目管理知识知识体系，跨部门组织协调方法，你想要的这里都有!项目负责人最头疼的沟通问题将在两日的课程中迎刃而解! 讲师陈刚老师献上互动纷呈的课程《项目中的跨部门团队组织与沟通协作》，陈刚老师是原联想中国区项目总监，***工程师、PMP，清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA，为以下三座企业院校讲师：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心，目前为多家企业长期担任管理顾问。陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。
￥3.2万
询盘
咨询表单：
咨询内容：
你还没有添加任何产品
项目专人跟踪
我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验，每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。
优质专家团队
知名公司高管工作背景，平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合
© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2023 京ICP备14010581号
王琳-会员中心
