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邓玉金《卓越目标管理体系建设》
所谓目标管理就是指：组织的***层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
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邓玉金《目标计划管理实战（MBO）》
企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。通过本课程您将学习到目标管理实战流程及要点，掌握目标设定的方法和技巧，学习计划制定的方法和控制，掌握评估目标结果的方法和改进方法......
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田先《提升工作效率-科学工作六步法》
学会用5S营造良好的工作环境了解和理解工作学会接受任务的流程和方法掌握完成工作的科学方法与技巧掌握改善工作品质的方法学会并养成提高工作效率的习惯，时间对每个人很重要，时间运用得好，能把自己想做的事做成，让自己觉得每天都过得充实而快乐；时间运用得不好，常常会觉得空虚和悔恨。我们都希望管理好时间，使用好每分每秒。可是，一个残酷的现实是：时间很无情，它不会为谁停留，我们无法让时间增加或减少，时间管理管的不是时间，而是我们自己。我们在管理自己时，总有各种各样的干扰和障碍......
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田先《五步速达—时间管理，尽在掌握》
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，业务不断扩大，人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”；从而调动内心学习与工作真正的“原动力”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动，引导学员发现和概括出工作中的关键问题。
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赵仁鑫《高效能工作状态培训》
赵老师擅长目标管理、问题分析解决、执行力、团队管理、沟通技巧、时间管理、压力管理、员工职业化、职业生涯规划、高效能工作、细节管理、面试选才、职商训练培训课程的讲授，注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的培训服务。
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赵仁鑫《把握关键的时间管理》
赵老师擅长目标管理、问题分析解决、执行力、团队管理、沟通技巧、时间管理、压力管理、员工职业化、职业生涯规划、高效能工作、细节管理、面试选才、职商训练培训课程的讲授，注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的培训服务。
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赵仁鑫《高效时间管理》
赵老师擅长目标管理、问题分析解决、执行力、团队管理、沟通技巧、时间管理、压力管理、员工职业化、职业生涯规划、高效能工作、细节管理、面试选才、职商训练培训课程的讲授，注重实操性，善于调动学员的积极性、参与性，结合生动案例，寓教于乐，深入浅出，使学员轻松愉快地掌握到新的知识，所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解，并结合丰富的培训服务经验，为众多企业提供了专业的培训服务。
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颜永平《高效时间管理技巧提升》
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赵少宾《目标管理与时间管理》
本课程是以提高中层管理人员对团队目标的高效达成以及管理者的自我管理为目标，在团队目标管理上，真正抓住驱动绩效的根本要素——引领性指标，并以富兰克林·柯维的“问责会”与沃尔玛的JPS理念为核心，辅之以多年的团队绩效改进实战中应用效果***的执行力落地工具，促动团队执行；在时间管理上，以鲜活的视频情境案例为主导，以小组讨论为主要形式，与学员自己的实际工作相结合，分析作为管理者在管理自己、管理工作、管理他人等方面常犯的管理错误，进而明确管理者的职责和管理方法，找到正确利用时间的合适方法，提高工作效率。
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杨台轩《目标与计划管理：团队的整合与个人成长》
领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？ 于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？ 一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼。
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罗澜《高效的工作方法》
在刚刚入职几年之后，慢慢已开始具备企业中坚力量的知识型工作者，自身的工作知识已基本掌握，但方法还还没又梳理，确定，甚至有效学习过，表现再细节上就是每做计划不知如何按部就班，每做决策常常苦恼无法可依，每又目标下达就不知道如何沟通协调……常此下去即使岗位得以提升，但个人工作上方法仍没有进展，势必形成个人职业发展的瓶颈。如何更好的胜任你的本职工作，当好高层的好下属，下属的好榜样呢？请不要迟疑，开始学习科学的高效工作方法。
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罗澜《工作效率提升与时间管理》
你或许会觉得奇怪，时间还需要管理吗？是的，时间是企业最稀缺的资源之一，时间是我们的资源，所以要珍惜和爱护你的时间；时间对我们来说毕竟是有限的，有限的时间内能否创造出较大的价值，取决于我们利用和管理时间的方式，有效的时间管理能够以***的效率完成重要的事情。本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解，树立正确的时间观念，掌握时间管理的工具，合理的利用时间，并帮助学员总结出自己的时间管理方法和管理理念，符合成人学习的思维和习惯，时间管理的认识到掌握时间管理的方法。
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赵仁鑫 《目标管理及计划执行》
目标管理是由组织***管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。
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赵仁鑫《高效工作与细节管理》
细节管理（Details Management）强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤
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周小桥 《时间管理SHORT法则》
时间管理SHORT法则是从实际工作的角度，通过对完成工作目标有影响的五个因素的管理来提高工作的效率。它抛弃了以往就时间而谈时间管理，无法实现行为转变的培训法，而是实现把日常的工作任务与时间、资源有效配置及合理的使用优化的训练法，边学边练边生成各类工具表单，实现真正的时间控制在手中的目的。
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