汪韦伯《人力资源总监的沙盘模拟培训课程》
站在企业人力资源总监的角度,人力资源管理不是一个孤立的系统,更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要求人力资源总监在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理,深入了解竞争与企业经营发展的关系,了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。
卢云峰《核心人才评价与激励沙盘模拟课程》
好的机制让坏人为好人,坏的机制让好人变坏人。一个员工积极性不高,可能是这个员工有问题;一群员工积极性不高,往往是机制有问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是,是否建立了有效的激励机制。 “不是要我干,而是我要干”,执行力的***境界是建立自执行、自激励、自约束的高效激励机制,机制创新的***境界是追寻机制的“杠杆解”。分配机制、决策机制、运营机制、监督机制,巧妙设计和创新这些机制才能真正找到企业发展的动力引擎,才能有效化解企业发展中的各种矛盾冲突。
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