-
罗惠依《商场服装陈列及色彩搭配》
在做色彩规划之前，一定要搞清楚本品牌的分类方法，然后根据其特点可以有针对性地进行不同的色彩规划。服装店面如能正确运用服装的配置和服装陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%以上。相信这对于商家的吸引力不是一点点哦。赶快改变一下策略。品质时代来临，消费者审美升级，视觉形象设计与服务业将大行其道。学完即可步入时尚圈中，即可成为一名专业优秀具有国际视野的形象顾问，也可以据此创业，以美打天下。如果你从事服装服饰，这个课程能为你的工作注入专业、新鲜的血液，让你将美的科学与自身行业融合。
￥2.3万 -
何叶《金*牌店长综合工作能力特训》
随着市场竞争的不断升级， 需要店长身兼数职，要求店长不仅是一个销售高手，更是一个管理专家，不仅需要具备“选人、用人、育人、留人”的管理技巧，同时要求店长还需要是店面的营销高手。直面挑战：你知道***的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业
￥2.1万 -
何叶《市场督导管理技能训练》
市场督导该从哪些方面来提升自己的管理技能?新入职导购融入公司团队慢、终端卖场销售能力不强;老导购常常无维护老客户意识及技巧，新客户拓展不力!久而久之导购的工作积极性每况愈下，进而导致终端卖场销量业绩徘徊不前甚至下滑! 临门一脚都聚焦在卖场导购身上，面对以上棘手的导购管理问题，市场督导常常陷入“盲、茫、忙“”的工作情景?面对纷繁复杂的““忙碌、盲目、茫然”的工作状态，如何将市场一线的导购管理到位，激发导购的工作潜能，辅导导购的服务及销售能力，是市场督导的重要关键工作!是企业提升产品销售，扩大市场占有率...
￥2.1万 -
何叶《门店业绩提升四大关键指标》
随着市场竞争的不断升级，需要店长身兼数职，要求店长不仅是一个销售高手，更是一个管理专家，不仅需要具备“用人、育人、留人”的管理技巧，同时要求店长还需要是店面的营销高手。课程从***店长门店的“店长角色认知、店长销售管理、促销管理、店员及陈列管理、服务管理四大模块”入手，通过对影响业绩四因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓店面营销蓝海！本课程着重从门店店长实际工作和所遇到的各种问题出发，结合商业心理学、药品学、营销管理、领导力等相关系统理论，全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心。
￥2.1万
询盘
咨询表单：
咨询内容：
你还没有添加任何产品
项目专人跟踪
我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验，每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。
优质专家团队
知名公司高管工作背景，平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合
© 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2023 京ICP备14010581号
王琳-会员中心
