刘向明《HRBP:业务伙伴式的人力资源管理》
由于职能部门与业务的间接关系,导致人力资源部对业务部门的支持和服务,缺少前瞻性和主动性,被动支持和回应式的服务往往不适应业务的高速发展,和业态的复杂变化。人力资源活动的普遍性,各个非HR部门都要承担一部分人力资源管理职能;由于人力资源管理的专业性,导致由各部门承担的HR职能,在专业水准和系统协调上都难以达标。业务部门认为人力资源部支持不足、官僚主义,离经营目标越来越远;人力资源部门认为业务部门专业性差、擅自决策,离经营原则越来越远。
卢云峰《如何成为优秀HRBP》
作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者(HRBP),越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注,如何将HR工作做到在本组织中***状态,同时成为业务部门的***合作伙伴,是每一位HR人的追求与理想,也是组织对HR工作的***要求。实现这种状态与水平,不仅有利于组织高效与可持续发展,而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。
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