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刘月松《“市场营销管理”沙盘模拟》
市场营销与竞争情报沙盘模拟课程，通过实战模拟，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作；帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，体验市场产品细分与定位，合理分配资源、整合营销策划和实施。通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失前提下，使学员获得多种竞争形势下宝贵市场营销经验；通过实战模拟，获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
￥3.5万 -
刘月松《巅 峰对决-战略营销与管理沙盘》
《***对决》战略营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。
￥3.5万 -
刘月松《银行营销与决策沙盘》
《银行营销与决策》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立学员的市场营销与理性决策意识，切实提升学员分析环境、把握机会、制定营销战略、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性竞争战略，做出一系列的营销管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养市场营销能力，领悟经营决策真谛。
￥3.5万 -
刘月松《决战时刻-市场营销与管理沙盘模拟》
营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
￥3.5万 -
汪韦伯《市场营销与竞争情报沙盘模拟培训》
市场营销与竞争情报沙盘模拟课程，通过实战模拟，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作；帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，体验市场与产品细分与定位，合理分配资源、整合营销策划和实施。
￥2.6万 -
彭于寿《市场营销管理沙盘模拟》
市场营销沙盘模拟演练课程专注于构建一个竞争和协作的模拟的营销环境，并推出不断变化的宏观政策、市场资讯和市场行情等各种信息，使受训学员通过演练，寻求实现市场***份额和实际销量的***平衡点，培养和提高正确分析和解决市场营销管理问题的能力。市场营销沙盘模拟演练课程不同于其它传统的企业综合运营沙盘对企业产、供、销各环节和人、财、物等各种资源的面面俱到，以及情景设置的相对简单，而是逼真而具体地演练不同区域市场的市场分析与前期开拓，演练基于正确的营销战略下不同市场不同时期的各种竞争策略的制定、调整和完善以及销售目标的
￥2.6万 -
王悦宇《360°营销管理沙盘模拟》
本课程逼真的在一个以市场为导向，客户***的模拟环境中运作，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分市场。全面掌握公司经营的各个方面，包括：市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等；学会用战略视角整体化地看待营销活动，提升市场营销策略。
￥2.5万
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