王悦宇《团队复盘行动学习》
“复盘”是一个非常简单、直接的过程:个人回顾当初业务目的或期望,评估对照原来设定的目标找出实施过程中的亮点和不足,分析事情做成功的关键原因和失败的根本原因,总结经验:包括体会、体验、反思、规律,然后逐步提出行动建议,需要实施哪些新举措。 团队复盘:由精英、骨干组成小组,收集客户和高层对近期业务的反馈,团队小组共同站在团队目标完成的角度,来反思和总结整体目标与个人目标之间的协同经验,提出下阶段的改进方案。
王悦宇《战略管理与经营决策沙盘模拟》
通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。经过两天的学习,学员对战略管理认识更加全面和清晰。通过四至五轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
钮东涛《中层领导者变革管理与转型沙盘模拟》
越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说,经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击,成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”,是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。人们常说,在这个世界***不变的就是变化,但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展,个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力?如何让企业的管理者,甚至是员工都能“理解变革;拥抱变革;引领变革”.....
钮东涛《企业如何应对变革沙盘模拟》
危机在世界范围内流行,市场的不确定性激增,世界各大股市多次熔断。在这种情况下,人们常说,在这个世界***不变的就是“变化”,但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展,个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力?如何让企业的管理者,甚至员工都能“理解变革;拥抱变革;引领变革与创新”?如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革?本次课程将会给你带来深刻的体验。
王为人《供应链物流沙盘模拟》
现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔,在物流运作链上,商流、信息流、资金流贯穿其中,具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点,同时企业面临物流业特有的降低成本的压力,因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。物流沙盘是一种以信息技术为主,以物流实体模型为辅,对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。目前物流沙盘作为一种颠覆传统的培训模式,广泛采用于物流企业的培训中。通过物流沙盘培训
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