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宋湘生《企业经营决策沙盘模拟》
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。
￥2.6万 -
培训讲师-宋湘生老师✔✔
宋老师擅长管理领导力、员工职业化、干部训练营类培训主讲师 北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱，案例实用。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来，授课经验丰富，无论是公开课还是企业内训，客户满意度高、培训有实实在在的内容、认真、负责、有激情、有感染力，善于带节奏！
￥2.6万 -
陈光《（非）财务人员沙盘模拟》
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构系统化的经营管理模式。 课程会使用专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受企业财务管理。
￥2.6万 -
周刚《PPT商务实战沙盘演练》
当今PPT培训种类很多，有的侧重介绍PPT工具使用，有的侧重于介绍设计理论，而真正切合企业用户需要的是“业务实战”类课程却很少，以致用户无法将培训知识融入到实战工作中;或者课堂现场反应不错，但真正工作受用的知识却很有限。本课程由具有10年微软培训经验的***讲师周刚构思设计，以实战案例及实战训练的方式进行授课，将工具介绍融于实战训练，将设计理论融于实战案例；并且不同于传统技能层面的PPT讲师，周刚老师具有多年的PPT商务设计经验，曾为国内/国外众多企业进行过专业PPT商务文案设计。
￥2万 -
刘月松《“市场营销管理”沙盘模拟》
市场营销与竞争情报沙盘模拟课程，通过实战模拟，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作；帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，体验市场产品细分与定位，合理分配资源、整合营销策划和实施。通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失前提下，使学员获得多种竞争形势下宝贵市场营销经验；通过实战模拟，获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。
￥3.5万 -
刘月松《生产运营管理实战沙盘模拟》
企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。通过本次沙盘实战，使学员了解精益生产经营管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业总体战略、营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等策略等企业生产运营管理决策内容的全面认识与掌握。
￥3.5万 -
刘月松《谋定而动-企业预算管理管理沙盘模拟》
《谋定而动》-企业预算管理管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的预算术语、解读纷繁复杂的预算报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面预算管理，强化内部控制意识，提高资源运作效率，掌握预算方法，学习运用预算控制经营风险，并利用预算手段改进企业盈利水平。本课程采用先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕模拟经营，学习预算管理，追本溯源，形象生动，自己动手编制预算，学中做，做中学，边学边用。
￥3.5万 -
刘月松《巅 峰对决-战略营销与管理沙盘》
《***对决》战略营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。
￥3.5万 -
刘月松《银行营销与决策沙盘》
《银行营销与决策》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立学员的市场营销与理性决策意识，切实提升学员分析环境、把握机会、制定营销战略、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性竞争战略，做出一系列的营销管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养市场营销能力，领悟经营决策真谛。
￥3.5万 -
郭致星《项目管理沙盘（PMST）实战沙盘》
郭老师擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管理、项目经理素质提升、项目团队沟通等课程的讲授，拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验，实战派讲师，案例真实，生动活泼，贴近实际，容易引起学员共鸣，郭老师长期深入项目管理一线，对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结，击中问题要害，讲课针对性更强，课程根据企业及单位需求定制，所采用案例符合企业及单位的实际情况。
￥2.5万 -
李佳眉《创新思维情景领导力沙盘》
本课程是一个为期两天的课程，帮助经理或主管们理解如何在变化中影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的领导效果。创新思维领导力沙盘课程集中讨论了有效影响员工完成业绩的必需技能，从而更加完善和加强任何现存的管理体系。事实证明这门课程是一个极具震撼力的技能性课程，教会经理们如何变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求，从而获得员工绩效的提升。该课程帮助经理们将日常的活动管理中跳出来去关注长期性的策略，帮助经理们开发其员工并教给他们如何去提升或保持员工的绩效以防止其下滑。
￥2.6万 -
刘月松《项目管理与运营沙盘模拟》
项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力，切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力，提升团队成员的任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等诸项能力。模拟演练中，每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中，进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战。
￥3.5万 -
刘月松《生产运营管理沙盘模拟》
摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用价值流管理，快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，等各种工具。
￥3.5万 -
刘月松《高效团队建设与执行力沙盘模拟》
高效团队是组织智慧的源泉。团队执行力是组织绩效的保证。高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。模拟演练中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作。在高强度的竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束和挑战。
￥3.5万 -
刘月松《企业战略与预算管理沙盘模拟》
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制***的管理工具。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。企业战略与预算管理沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和预算管理意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、设计战略、制定目标、分析预测、精确预算、高效资源配置的实战能力。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到培养指挥员军事素养，提高作战指挥能力。
￥3.5万 -
刘月松《企业财务管理沙盘模拟》
作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并改进企业盈利水平。
￥3.5万 -
刘月松《砥砺锋芒-卓越领导力提升沙盘模拟》
课程旨在强化管理者的领导意识、领导能力和领导艺术，锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、控制偏差、完成任务的能力。通过沙盘模拟演练，使学员真正领会领导力的本质和内涵，快速掌握先进的领导方法和影响力提升手段。在带领团队解决经营难题的演练过程中，探索树立领导威信、提升团队士气、凝聚团队智慧的有效路径。照镜子，正衣冠。在模拟演练中检验以往形成的领导思想和方法，发现问题、暴露误区；提取现场案例，分析认识领导力缺失的根源，反思现行领导风格的有效性；运用课堂演练和实践，稳步提高学员的领导技能和领导艺术。
￥3.5万 -
刘月松《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》
旨在通过沙盘模拟推演，牢固树立管理理者的战略管理思想和战略执行意识，有效提升学员的战略实战能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。 “公司”将遭遇诸多竞争对手的犀利进攻和顽强防守。每个团队都要面对巨大的市场压力和资源约束，经过2-3天的学习，学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与执行的宝贵实践经验。
￥3.5万 -
刘月松《制胜商道-理性经营与决策沙盘模拟》
课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参训学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失。
￥3.5万 -
刘月松《财智阶梯-非财务经理的财务管理沙盘模拟》
直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟则由参训学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练。
￥3.5万 -
刘月松《赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟》
通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后，学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结，反思经营成败。
￥3.5万 -
刘月松《决战时刻-市场营销与管理沙盘模拟》
营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
￥3.5万 -
刘月松《合力聚变-高效团队建设与群体决策沙盘模拟》
很多管理者认为：优秀团队就是要统一价值观，一种思想，一个目标，一个步调，一个声音。良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我；好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由；团队领导一定是团队中最聪明的人；强势的团队领导才能带出高效管理团队；团队能力是团队成员能力的总和；团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队；优秀的团队成员一定要坚持原则，决不妥协；少数服从多数是团队决策的基本原则。经过2-3天的体验式学习，学员对团队管理与群体决策的认识更加全面和清晰。
￥3.5万 -
林大雍《诺曼底登陆-经理人沙盘模拟》
沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的***课程；沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强
￥2.6万 -
汪韦伯《企业全面运营管理实战沙盘 》
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势。 学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。 体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
￥2.6万 -
赵仁鑫《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达***的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。
￥2.9万 -
彭于寿 《企业经营管理沙盘模拟》
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。联合智训的彭于寿老师在教授沙盘课程中植入了先进的行动学习理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。经过2-3天的学习，学员对企业经营管
￥2.6万 -
彭于寿《市场营销管理沙盘模拟》
市场营销沙盘模拟演练课程专注于构建一个竞争和协作的模拟的营销环境，并推出不断变化的宏观政策、市场资讯和市场行情等各种信息，使受训学员通过演练，寻求实现市场***份额和实际销量的***平衡点，培养和提高正确分析和解决市场营销管理问题的能力。市场营销沙盘模拟演练课程不同于其它传统的企业综合运营沙盘对企业产、供、销各环节和人、财、物等各种资源的面面俱到，以及情景设置的相对简单，而是逼真而具体地演练不同区域市场的市场分析与前期开拓，演练基于正确的营销战略下不同市场不同时期的各种竞争策略的制定、调整和完善以及销售目标的
￥2.6万 -
彭于寿《高效团队建设与决策沙盘模拟》
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练，组织受训学员共同打造高效率的管理团队，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团
￥2.6万 -
彭于寿 《战略管理与执行力沙盘模拟》
战略管理与经营执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。经过2-3天的学习，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行
￥2.6万 -
王悦宇《团队建设与执行力沙盘模拟》
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的模拟决策活动，完成演练与学习。培训效果：通过2-3天制定目标、理解目标、分解目标与全程执行的模拟演练，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高团队意识和执行能力的目的。将会在思想深处发生脱胎换骨的变化。
￥2.5万 -
王悦宇《战略管理与经营决策沙盘模拟》
战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。
￥2.5万
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