卢云峰《核心人才评价与激励沙盘模拟课程》
好的机制让坏人为好人,坏的机制让好人变坏人。一个员工积极性不高,可能是这个员工有问题;一群员工积极性不高,往往是机制有问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是,是否建立了有效的激励机制。 “不是要我干,而是我要干”,执行力的***境界是建立自执行、自激励、自约束的高效激励机制,机制创新的***境界是追寻机制的“杠杆解”。分配机制、决策机制、运营机制、监督机制,巧妙设计和创新这些机制才能真正找到企业发展的动力引擎,才能有效化解企业发展中的各种矛盾冲突。
汪韦伯《企业全面运营管理实战沙盘 》
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势。 学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。
汪韦伯《人力资源总监的沙盘模拟培训课程》
站在企业人力资源总监的角度,人力资源管理不是一个孤立的系统,更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要求人力资源总监在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理,深入了解竞争与企业经营发展的关系,了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。
汪韦伯《市场营销与竞争情报沙盘模拟培训》
市场营销与竞争情报沙盘模拟课程,通过实战模拟,学习经营数据与财务数据的分析解读,演练激烈多样的竞争博弈与协同合作;帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划,体验市场与产品细分与定位,合理分配资源、整合营销策划和实施。
汪韦伯《高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》
模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。
林大雍《诺曼底登陆-经理人沙盘模拟》
沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业经营管理能力培训的***课程;沙盘模拟培训课程已经被北大、清华、浙大、上海交大、复旦、人大、中科院等18所高等院校纳入其总裁培训和EMBA的教学之中。《诺曼底登陆》——战略决策与经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强
刘月松《合力聚变-高效团队建设与群体决策沙盘模拟》
很多管理者认为:优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音。良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我;好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由;团队领导一定是团队中最聪明的人;强势的团队领导才能带出高效管理团队;团队能力是团队成员能力的总和;团队冲突是优秀团队的毒瘤,一团和气才是好团队;优秀的团队成员一定要坚持原则,决不妥协;少数服从多数是团队决策的基本原则。经过2-3天的体验式学习,学员对团队管理与群体决策的认识更加全面和清晰。
刘月松《决战时刻-市场营销与管理沙盘模拟》
营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系,如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额,是每个企业不可回避的问题。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
刘月松《赢在全局-系统运营与优化沙盘模拟》
通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败。
刘月松《制胜商道-理性经营与决策沙盘模拟》
课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者经营管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参训学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中,培养经营管理能力,领悟经营决策真谛。每年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失。
刘月松《高瞻远瞩-战略谋划与执行沙盘模拟》
旨在通过沙盘模拟推演,牢固树立管理理者的战略管理思想和战略执行意识,有效提升学员的战略实战能力。学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。 “公司”将遭遇诸多竞争对手的犀利进攻和顽强防守。每个团队都要面对巨大的市场压力和资源约束,经过2-3天的学习,学员对战略规划与执行的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与执行的宝贵实践经验。
刘月松《砥砺锋芒-卓越领导力提升沙盘模拟》
课程旨在强化管理者的领导意识、领导能力和领导艺术,锻炼管理者激发团队、锁定目标、积极行动、控制偏差、完成任务的能力。通过沙盘模拟演练,使学员真正领会领导力的本质和内涵,快速掌握先进的领导方法和影响力提升手段。在带领团队解决经营难题的演练过程中,探索树立领导威信、提升团队士气、凝聚团队智慧的有效路径。照镜子,正衣冠。在模拟演练中检验以往形成的领导思想和方法,发现问题、暴露误区;提取现场案例,分析认识领导力缺失的根源,反思现行领导风格的有效性;运用课堂演练和实践,稳步提高学员的领导技能和领导艺术。
刘月松《企业管理沙盘模拟训练》
不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域;全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。通过2-3天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从传统经营到科学经营、从盲目决策到理性决策、从片面思考到系统思考、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。
刘月松《高效团队建设与执行力沙盘模拟》
高效团队是组织智慧的源泉。团队执行力是组织绩效的保证。高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。模拟演练中,每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力,团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色,明确分工通力协作。在高强度的竞争压力下,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束和挑战。
刘月松《生产运营管理沙盘模拟》
摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用价值流管理,快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,等各种工具。
刘月松《项目管理与运营沙盘模拟》
项目管理与运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,提升中、高层经理的项目立项分析、项目选择与竞争、项目运作能力以及多项目管理的能力,切实提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制的能力,提升团队成员的任务分解、计划编制、计划进度调整、成本控制、风险管理以及团队内部沟通等诸项能力。模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。各模拟项目管理团队将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战。
赵仁鑫《高效沟通执行六步法》
赵老师擅长目标管理、问题分析解决、执行力、团队管理、沟通技巧、时间管理、压力管理、员工职业化、职业生涯规划、高效能工作、细节管理、面试选才、职商训练培训课程的讲授,注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、培训、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的培训服务经验,为众多企业提供了专业的培训服务。
李佳眉《创新思维情景领导力沙盘》
本课程是一个为期两天的课程,帮助经理或主管们理解如何在变化中影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的领导效果。创新思维领导力沙盘课程集中讨论了有效影响员工完成业绩的必需技能,从而更加完善和加强任何现存的管理体系。事实证明这门课程是一个极具震撼力的技能性课程,教会经理们如何变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求,从而获得员工绩效的提升。该课程帮助经理们将日常的活动管理中跳出来去关注长期性的策略,帮助经理们开发其员工并教给他们如何去提升或保持员工的绩效以防止其下滑。
郭致星《项目管理沙盘(PMST)实战沙盘》
郭老师擅长项目管理实践、项目管理知识体系、管理者项目管理、非项目项目管理、研发项目管理、项目工具模板、多项目管理、项目团队管理、项目采购与招投标、项目风险管理、项目经理素质提升、项目团队沟通等课程的讲授,拥有超过15年的项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣,郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中***出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强,课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况。
刘月松《银行营销与决策沙盘》
《银行营销与决策》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立学员的市场营销与理性决策意识,切实提升学员分析环境、把握机会、制定营销战略、确立竞争优势、改进营销绩效、正确市场决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性竞争战略,做出一系列的营销管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养市场营销能力,领悟经营决策真谛。
刘月松《巅 峰对决-战略营销与管理沙盘》
《***对决》战略营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。