周小桥《汽车供应商项目管理与研发体系建设》
本课程结合汽车主机厂对供应商的产品、交货期、成本、质量、服务等方面的要求,首先对供应商产品开发项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析汽车供应商在研发管理中普遍存在的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目执行控制、质量保证与控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
周小桥《项目投融资决策》
主要内容包括:项目可行性研究的基本内容;投资方案评价与比选的原理与方法;投资项目费用收益辨识原理及经济效果评价指标与参数;不确定性分析和风险决策的原理与方法;项目多目标综合评价的理论与方法;主要的项目融资方式及其适用条件;以上理论与方法在新建项目、改扩建项目、新技术开发项目、公共项目投资和融资决策中的应用。本课程帮助组织决策者掌握项目投资融资决策的相关理论与方法以及应用这些理论与方法进行项目投资和融资决策以及资产评估的实用技能。
闫静《项目经理的财务管理》
软件外包在我国是一个新兴的行业,而项目就是软件外包公司的生产单位,每个项目是否盈利关系到公司是否盈利。作为项目经理,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握项目的运作,是在当前经济环境下项目经理取得成功的必备条件。
张永杰《卓越的研发流程管理》
持续的竞争优势将不仅来自于新技术,更多地出自卓越的新产品开发流程!在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度如何?这些活动的细节有哪些值得关注之处?如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故,从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势?这是我们每位项目经理都为之困扰的共性问题。因此
张永杰《IPD集成产品开发管理》
在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升,本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Produc
张永杰《研发流程优化与项目管理》
中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;研发资源管理中“会哭的孩子有奶吃”、一
张永杰《市场驱动的研发项目管理》
金融、病毒,各类危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求
张永杰《产品经理的五项修炼 》
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”,真正意义的产品经理,我们把其定位成:从产品创意的产生
张永杰《卓越的产品经理》
分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责;掌握新产品上市的组合拳打法;掌握产品团队的管理方法;了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径;分享讲师20多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践;
张永杰《研发项目管理工具模板》
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路,掌握业界***的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系,掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素,掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法,分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训,分享研发绩效管理方面的业界***做法。
张永杰 《研发及技术人员绩效考核激励》
本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?绩效目标
张永杰《研发项目管理》
金融危机、病毒,各种危机不断出现,又在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作...