魏云东《非人力资源经理人力管理》
本课程从人才管理的角度,结合企业变革发展与运营管理,阐述了企业人力资源管理的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。当前,企业竞争的核心因素是人才,人才资源的合理开发与管理已成为企业各级管理人员的主要任务。开展本次课程培训旨在帮助企业提高非人力资源经理(简称直线经理)的人力资源管理技能,落实企业发展战略。
魏云东《高效招聘与面试》在线内训
从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!
魏云东《人力资源证据管理和程序控制》在线内训
本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。为了帮助广大企业管理者走出员工管理的困境,本课程将教会您如何在企业劳动人事管理过程中,始终掌握主动权游刃有余,我们将使您能从容应对企业劳动人事管理中的任何问题,将会使您在仲裁庭及法庭上充满信心赢得主动权。我们将为您提供解决各类劳动人事管理中的问题具体方法。
魏云东《人力证据链管理》在线课程
2020 年 4月1日,本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。
陆华龙《教练式培训师培训》
你可藉由本次课程,让你的专业与专长,与他人分享,拥有职业舞台与非凡的成就!如果你希望自己能够轻松面对一群人并能有效地表达自己的意思并推动他们,那么这2天的学习训练,将是你***的选择!本次课程不只是让你培养出成功上台的自信心,更使你拥有一份力量--这份力量就是杰出培训师的关键因素:亲和力、可信度、感染力和推动力!如果你确定想掌握这个能力,成为一个出色表现的培训师,这将是一次难得的机会!因为这2天你将与老师一起领略培训师的精髓!让你成为众人的焦点!
陆华龙《识人分析人用人工具》
根据普华永道等研究机构发布的***数据表明,人员流失严重、招聘难正在成为企业面临的***问题,而快速补充有效人力,减少流失率则是当前企业招聘工作的重中之重。在现今市场上,一个适宜的被招聘对象往往同时会被多个企业接触与跟进,我们如何在最开始的沟通中就为自己赢得足够的分数,在后续的跟进中,能够成功招聘至公司,这是每一位人力经理都必需掌握的技能。本课程,将DISC揉进整个招聘流程,步步有针对,缓缓入其法,可以在最短的时间内,帮助业务团队找到招聘市场机遇,强化招聘技能,学完就用,用就有效,有效成就信心,实现组织发展
宋湘生《评估-基于发展绩效考核》
绩效考评,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
高春燕《课程设计-基于结构化思维》
TT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言,最难以克服的也许不是情绪障碍和授课技能。更基础的是不知道如何进行课程设计。
许盛华《TTT内训师授课技巧与课程开发》
所有***公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑。没有弄清企业内部讲师的角色定位、没有掌握成人学习的原理和特点、没有掌握系统化的培训流程、不懂得如何打造专业形象。针对以上问题,原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专
陈光《股权激励机制操作》
公司发展早期,资金都比较紧张,而资金不足带来***的一个问题,就是人员流失,尤其是团队的***管理人员、核心员工,他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工,企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的,向公司的***管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度,即股权激励。股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。
曹苍宇《向华为学习-卓越绩效管理与考核》
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础。企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系?掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧,掌握华为人力资源管理的各种模板,掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。
曹苍宇《华为人力资源管理之道 》
任正非说:“华为***可以依存的是人,认真负责和管理有效的员工是华为***的财富,员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”在华为,任正非崇尚“权力智慧化,知识资本化”。在任正非看来,企业就是要发展一群狼,因为狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是奋不顾身、不屈不挠的进攻精神,三是群体奋斗。为此华为已形成了独特的狼性企业文化,并将其上升为核心竞争力,保持了企业持续快速增长。任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”。任正非认为:“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
白玲《立体画面感-精准面试法》
这是联合智训白老师***研发推出的面试课程。课程中搭建了面试人才的整体框架,基于人才和工作动态变化和互动的前提下讲解面试的评判标准和提问追问技巧。面试难在鉴别真假,更难鉴别高低,白老师的课程重在提升面试官的评判真假高低的能力,以“择优”评判这一高难目标为主线,从思想理念和技术方法上全面提升学员的面试水平。
白玲《快速提高面试技术》
这是联合智训白老师开设了六年的经典课程,又融入了新的内容,其价值是给面试官搭建了一个专业化的评判体系,同时把面试提问和追问的门道展示出来。白老师用视频和现场演示的方式解读了面试中的专业问法和判法,同时解读了大学生、销售人才、技术人才、管理者等面试的不同方法。整个课程信息量大,实战案例丰富,是深得赞誉的专业面试技术入门课。
白玲《大学生面试技术特训班》
您是否在招聘中无法识别出企业最合适的人才,而是靠“感觉”?您是否为大学生面试效果和实际工作的差异而苦恼?一名人岗不匹配的大学生将会给企业带来高达一万元的巨额成本!面试大学生最需要评估的是接近性和成长性,接近性让其容易上手,成长性让其容易被培养。但是他们缺乏工作经验,而且不敢真实表现,同时面试的时间非常短,这让看似简单的面试其实很难操作。企业都清楚,招聘大学生不难,难的是如何招聘到有潜力的大学生,尤其是能和企业一起发展的大学生!那么面试中如何鉴别出有潜力的大学生?
白玲《看人技术—快速识别有潜力的管理者》
识别未来的管理者,是一件很重要而且很有难度的工作。古今中外已经有很多观点、说法、模型,来讲解这个问题,但是现在的现象是“公说公有理,婆说婆有理”,虽然各自拥有了自己的方法,但是并没有解决识人不准的问题。究其原因,是每个人掌握的方法论不是正确的或者不是完整的,识别管理潜力时会存在一些盲点、漏洞和失误。
白玲《管理者面试特训班》
这是联合智训白老师面试技术的新突破,她融合了东西方人才识别的思想和方法,围绕着用人的绩效需求和用人成本,以及时空需求,讲解了如何透视管理人才的内功和外功,把握其稳定和变化的脉络,预测其现在和未来。在面试提问和追问训练中,采用“基本功”和“组合功”相结合的方式,问经验问能力问人品问潜力,到问基层、问中层、问高层,让学员经历了一次从细节到整体的重塑过程。白老师一贯采用深入浅出的培训方式,大量精选的视频和现场互动,让两天的培训学有所成、学有所乐。
白玲《高效面试官资格培训-程度差异面试法》
我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子……白玲老师课程《时空向度精准面试法》,该课是白老师经过7年的理论研究和实践验证,在《程度差异法》经典课程的基础上,融入了时空条件、“六定”面试标准评估体系、心力模式等新的内容。在两天的培训时间里,通过深入浅出的专业知识讲解、企业匹配的案例分析和体验式练习法,学员将能准确把握招聘战略,掌握人才面试标准和评估方法,全面提升招聘面试精准度。
白玲《二十一个角度识别人才之测评》
掌握人才测评技术,有助于您快速发现适合的人才、合理搭建团队班子、有效激励现有人才,帮助人才进行职业生涯规划!课程中传授的测评工具系统是由***人事部考试中心于1994年组织国内***的专家,历时4年创建开发的,系统有大规模的常模抽样作为数据基础,并通过了***鉴定。课程内容涉及的案例全部来自于历经八年时间,在企业人才招聘、干部选拔、竞争上岗、团队配置、个人职业生涯规划等方面的数百个企业和上万例的真实个案。课程精心设计、严格审评、并经反复修订成熟,开办至今,满意率为100%;总之,这门培训课程是讲师8年来理论
白玲《三识三判精准面试法》
这个课程是为让面试官掌握一套【识人】和【问题设计】技术,其目的是要选出高潜人才。课程要传授的精准面试法,是根据三识三判来进行的,即:识用人需求、识行为、识要素;判实力、判潜力、判可用性。整体内容不是经验分享,而是传授了面试的方法论,帮助面试官实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化。提供一套工具模型和优秀样例,帮助学员快速理解、快速应用。
白玲《经理人快速识人+精准面试法》
这个课程是针对***关的面试官而设计,即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员:快速淘汰不合格的人才,但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为***面试官设计的课程,强调实用,不着重讲解全面识人和综合决策的本事,而是着重讲解如何把关键标准落地,如何问出人才的关键实力、素质和潜力。整场培训就是一次“接地气”的实战模拟。多年来的教学实践,白玲老师明白学员在面试中的问题,也明白过去的培训不能落实在行动中的原因,这次培训采用“实战演练”的方式,借助视频和案例进行教学,手把手带领学员做一次落地体验。