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企业管理咨询项目:集团管控

集团管控

一、项目简介

        “集团管控”项目,面向这样的企业:1)企业有多种业务(或业务子公司),既有老业务也有新业务,业务经营业绩良莠不齐,企业不知道如何去管理才能促进所有业务(或子公司)均能健康发展;2)企业通过收购兼并控制了很多子公司,但不知道如何进行整合与管控。

       集团管控项目注重在充分调研的基础上确定集团管控模式,针对不同子公司状态设计针对性的管控方案,能够给客户企业的多业务、多层级经营主体的协同、高效发展带来价值。

二、实施该项目的作用: 

       (1)明确集团管控模式;

       (2)理顺集团对子公司、事业部的管控关系;

       (3)强化集团管控职能;

       (4)促进集团、子公司、事业部协同、高效发展。

三、指导内容:

四、项目报价

指导老师通常为2名。


企业管理咨询项目:集团管控
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