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HR + 管理经理 必修: 员工劳动关系风险控制与人力证据链管理 在线公开课(完整版 )

本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。

适用对象:中高层经理、主管及人力资源

主要发展能力:劳动用工、法律风险防范

课程形式:视频授课+学员提问+讲师解答

课程状态:线上课程

共计学时:6学时

时间安排:2020 年 4月1日、2日、3日(每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑)

课程费用:1980元/人/3天

学习卡会员单位:2-3人次/人/课


【背景介绍】

随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。

融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。

构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。

合理有效的控制风险,为构建和谐的工作环境奠定了基础。

为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。


【为什么要学习用工风险控制课程?】

本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。

通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。


【本课程要解决的问题】

了解劳动法律法规约定的员工关系管理基本理论;

明晰用工管理中风险环节控制及程序操作;

掌握劳动合同约定过程中需要注意技巧;

掌握特殊员工的处理技巧,如三期、医疗期等;

学会衡量员工满意度的具体方法您将在课堂上与老师共同参与到各种互动式的教学方式,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;


【课程大纲】  


***章 制度与法规

常用的劳动法律法规的识别

“三法”实施后的劳资关系现状

新的管控模式下的上市公司人力资源管理思路

关注证据细节及程序要求

如何制定公司制度及操作要点

企业规章制度的基本框架

必须具备的公司基本制度

劳动法律法规对制度有效性的要求


第二章 劳动合同管理

劳动合同内容如何设计?

如何签订劳动合同

劳动合同签订时间怎么设定

事实劳动关系的认定

入职审查的内容

未签订劳动合同的法律风险

什么样的劳动合同无效

无效劳动合同由谁确认

服务期与劳动合同期限的区别

保密协议和竞业限制

如何设计竞业限制协议及补偿标准

试用期管理

解除劳动合同的几种办法


第三章 辞职 辞退 离职

如何辞退员工

协商解除合同的操作

违纪解除合同的操作

正常解除合同辞退的程序控制要点

解除、终止合同、辞退弱势员工应注意的法律问题

员工该如何辞职

正常解除合同辞职的操作程序

利益受侵害解除合同的辞职辞职程序

终止合同辞职的操作要点

对员工擅自离职如何处理


第四章 让员工离开的途径

开除和除名的区别

“开除”程序要求

“除名”怎么举证

对应措施:注重细节,避免陷阱

如何证明员工的长期连续旷工行为

怎么样送达通知函有效


第五章 如何应对劳动仲裁

劳动争议调解仲裁法的不同之处

如何应对几种常见的劳资纠纷

解雇(辞退)纠纷应注意的事项:

开除与除名争议

纠纷的种类

熟悉调解仲裁法在司法实践中的的关键点

如何认定劳动争议发生之日

调解的程序安排

劳务派遣是否有风险

劳动争议调解仲裁法的新规定

从仲裁自诉讼的期限明细化

赔偿金与补偿金

劳资纠纷的处理程序

人力资源证据管理

证据的保管和处理

证据的真伪及提交

企业处理劳资纠纷中的权衡


报名咨询电话:010-64968702、64893190


HR + 管理经理 必修: 员工劳动关系风险控制与人力证据链管理 在线公开课(完整版 )
本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。
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